白酒五粮液的优化多元战略提速

白酒五粮液的优化多元战略提速

近年来，中高端白酒产业持续高增长，使川酒五粮液“突出酒业，优化多元化”的新发展战略合理。

本周，西南联合产权交易所披露的股权转让公告显示，五粮液“优化多元化”战略正在加快。根据公告，四川宜宾普什集团有限公司公开转让了青岛普什宝丰实业有限公司51%的股权。普什宝丰是一家以塑料制品生产为主导的中外合资企业，宜宾普什集团是五粮液集团的子公司。

根据西南证券交易所的公告，宜宾普什集团计划以6256.08万元的价格转让其在青岛普什宝丰的51%股权。转让成功后，宜宾普什将不再持有公司股份。值得一提的是，普什宝丰是一家以塑料制品生产和纸张加工为主导的中外合资企业，位于青岛保税区。

根据五粮液半年报，上半年塑料制品营业收入4063万元，占五粮液总营业收入的2.7%。与去年塑料制品总营业收入156070万元相比，五粮液上半年塑料制品营业收入大幅下降。

巧合的是，几个月前，它也在西南联合产权交易所的网站上，也与五粮液有关。五粮液集团以3.5亿元的价格将绵阳新晨动力机械有限公司50%的股权转让给南邦投资有限公司。业内人士认为，这意味着五粮液将退出汽车发动机领域。

退出塑料制品、发动机等非酒类主营业务，与五粮液“突出酒业，优化多元化”的新发展战略密不可分。

近年来，中高端白酒产业持续高增长。在这一轮白酒产业发展的黄金时期，五粮液的主要白酒产业也同时实现了高增长。近年来，营业收入和利润保持了约40%的高增长率。与白酒主营业务的高增长相比，五粮液其他非主营业务的增长并不令人满意。

根据公开信息，五粮液集团于20世纪90年代开始走质量、规模、效益和多元化发展的道路。1997年，五粮液投资5万吨酒精生产线，刚投产就死亡；随后，亚洲制药集团也死亡；2002年11月，以“五粮液”命名的一系列服装“隐藏在城市”；2003年，五粮液总投资3.4亿元，与日本丸顺公司合作生产汽车模具；2004年，五粮液宣布生产发动机；2005年，五粮液集团进入日化领域，两个洗涤品牌“互美”、“丝姿”想要全面挺进全国市场…

根据过去几年的年度报告，五粮液在2009年年度报告中单独按行业划分计算、纸箱、蒸汽和工程收入，在2010年和2011年度报告中不再作为单独行业计算收入。塑料制品和印刷行业继续作为单独行业计算收入，收入增长不明显，总收入比例不高。

五粮液集团于2012年初举办了1000亿目标研讨会，确定了“突出酒业，优化多元化”的发展战略。五粮液集团“十二五”末销售收入必须达到1000亿元，股份公司必须达到600亿元。党委书记、五粮液集团董事长唐桥表示：“五粮液将坚定1000亿目标，自我压力，快速发展，努力巩固‘中国白酒之王’的地位，成为世界蒸馏酒的领导者。”

如何完成1000亿美元的负担？五粮液集团公司副总经理彭志辅在接受《天府早报》采访时提到了“突出白酒行业，优化多元化”的八个字。唐桥还不止一次指出，“对于过去广泛的多元化发展理念，我们应该进退，优化多元化发展方向。”

这似乎为五粮液开始剥离一些非主营业务找到了答案。

同时，在“突出白酒产业”的道路上，五粮液今年非常激动人心，充满信心。今年8月，“中国白酒金三角”五粮液1000亿元工程技术改造扩建项目正式启动。本项目总投资120多亿元，占地近3000亩，工期2年。重点建设生态酿酒车间、智能仓库、现代包装中心、陈酿酒库等基础工程。

9月，五粮液与南春、水井坊、郎酒、沱牌五家四川名酒企业联合向商标局提出异议，高调反对“国酒茅台”商标注册。由此可见，五粮液正在努力保护其主要白酒行业免受侵害。

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