坚持抓大放小铁腕管理市场

今天的茅台酒市场正在利用网络进行营销，每个茅台酒公司都开始在市场上建立自己的网站，网络利用率大大提高。
网络建设，许多企业采取市场规划布局的原则，对于市场企业始终坚持让大客户和市场核心客户有足够的利润空间，充分调动他们的网上茅台酒热情，只有采取这样的布局和市场控制方案，市场价格体系才能稳定发展。
　企业应具备整合市场资源的技能和能力：一是充分利用当前网络。二是对市场的强有力的监督。利用多种商品捆绑销售，将自己的产品融入网络市场，茅台酒批发可以有其优势。
　对市场的高度敏感性和强有力的监管：对市场的判断和强烈的商业敏感性，坚持“脚量市场”。每个月，我们都会定期访问市场，拜访那些核心客户，并与他们交谈。使每一个计划的促销活动都非常有针对性和有吸引力。
对于核心资源的掌握和控制，一些企业每年都会不定期针对文章来源。《中国茅台酒日报》召开金六福酒品签会，对农村乡镇举办宴会的厨师、乡镇书记、市长、村长和计划生育专家举行，并对上述核心人群的销售贡献进行分类。设置为：金卡、银卡、翡翠卡。在传统的节假日，金卡和银卡将享受免费的饮料。对于销售贡献特别大的核心人群，每年组织一、二次国内旅游活动，促进和深化核心人群情绪的巩固。此外，为了更好地把握市场的消费趋势，我们应该在旅游时与这些核心群体进行沟通。
企业要做好一件事，就是培养和拉动消费者，继续做下去。对于卖酒的人来说，抓住消费者意味着你有市场，有你的网络，有你的财富。
在线茅台酒投资工作正在如火如荼地进行。强有力的管理手段是企业成功的保证，规章制度是公平的体现。只有用铁的手腕管理茅台酒市场，企业才能越走越远。