五粮液发展壮大的方法策略
首先是由于其在过去20多年的开展进程中一直具有一位杰出的战略指导人——王国春。对此，五粮液集团党委的一位副书记总结说：“我总结，五粮液事业的胜利，一个最先决的条件或者说最基本的一个缘由就是领军人物”，“20多年时间的开展过程，恰恰首要的一条，我以为是有一个十分好的领军人物。这个领军人物是现任集团公司的董事长、党委书记，王国春先生。”
王国春作为一名十分有个性特征的指导人，在多个方面都具有本身的特质，而在战略指导层面，王国春的作用突出表如今其可以敏锐地把握住市场开展的脉络，高瞻远瞩，作出合适企业开展的战略决策的才能。在20多年的开展进程中，五粮液的严重战略决策主要是由王国春为主的企业战略指导人提出的，如“三步开展战略”(质量效益型道路、质量效益范围型道路、一业为主多元开展道路)、建立花园式“十里酒城”、高起点进入多元化业务范畴，等等。而且，在各个阶段的战略施行过程中，王国春依托其长期积聚构成的权威和本身的事必躬亲，确保了战略的有效落实，能够说，以王国春为代表的五粮液战略指导人在五粮液的战略制定与施行过程中发挥了关键作用，是五粮液这艘大船的“舵手”。
2.多层次全面参与的战略管理系统
固然指导人在战略决策过程中起到了关键性的作用，但是五粮液可以一步步获得胜利，更是得益于其标准的战略管理系统，以及“全员参与”的企业气氛。
(1)多层次合理分工的战略制定体系
五粮液的战略制定体系分为两个层次。第一个层次，在集团公司层面，运营方案开展部特地担任战略制定的相关支持性工作，编制战略开展规划，向公司高层管理人员提供战略决策的相关信息和各种备选计划。第二个层次，在股份公司层面，设立了董事会战略委员会，特地担任对公司长期开展战略和严重投资决策停止研讨并提出倡议。而在战略制定和执行过程中，五粮液则在不同的管理层级中设计了层层合成并逐级考核目的与工作任务的战略施行体系，以保证战略方案的“落地”。
(2)时辰坚持战略决策与调整的柔性
五粮液可以依据运营环境和本身条件的变化，及时对战略作出决策，既保证了企业在既定的战略方针指引下有序展开各项工作，又能使企业的战略与环境及本身的条件在动态中坚持分歧。例如，在大范围停止扩张的过程中，当五粮液敏锐地发现顾客对白酒的需求日益呈现出多样化和个性化的特性后，疾速作出决策，推出“l+9+8”的品牌战略，着力打造1个世界性品牌、9个全国性品牌和8个区域性品牌。再如，当发现经过与其他企业协作停止多品牌运营的方式在疾速促进产品销售的同时带来了一些品牌管理方面的问题后，五粮液疾速作出调整，增强了对协作建立产品品牌事务的管理。
(3)制度化的投资管理
多元化投资是五粮液战略管理的重要内容，为了保证业务投资的科学性和效率，五粮液曾经积聚构成了一套标准的管理制度体系，并对投资管理机构、投资管理内容和决策程序三个方面作出了明白规则。
