品牌势能更倾向于白酒品牌集中化

品牌势能更倾向于白酒品牌集中化

从目前的角度来看，名酒有一定的品牌积累，在当前的竞争中，在各个地区都有良好的表现。对于二、三级白酒，先天性缺乏，后天缺乏。只有通过不断创新，采用差异化竞争，才能创造竞争优势，快速赢得白酒代理市场。近年来，区域白酒进行了改革和创新，将产品打造成具有核心竞争力的品牌，作为推动市场的基本驱动力。白酒投资企业和产品进行技术创新、概念新、品牌创新、渠道创新、营销创新等。

在白酒投资产业整合的总体趋势下，白酒品牌潜力越来越倾向于品牌集中，依靠品牌潜力将分散、产能优势企业和产品整合和价格重塑，最终走向知名品牌企业平台模式，形成白酒代理市场竞争集中、大型制造商模式管理。在这种模式下，知名品牌的文字品牌将取代小品牌，成为二线白酒代理市场的竞争模式。

无论采用哪种创新方法，在名酒资源和大品牌的围攻下，中小型白酒投资企业都遵循侧翼战的生存规律。也就是说，侧翼战是一种类似于赌博的战略方法。任何形式的创新都面临着机遇和挑战并存的问题。然而，在当今白酒投资产业的快速发展中，雄心勃勃的企业家不得不在产品上尝试一些新的想法。

仅仅通过创新快速获得市场份额的产品很容易获得短期效益，但这种战术仍然缺乏内部和外部的压力。外部压力是竞争产品同质化的竞争产品占据了市场份额。如果没有，短期内产品差异化，这种创新，只会给市场反应更快的企业建立智慧桥梁，成为他人测试和热身市场工具，企业本身将短期成功作为长征一样困难，产品不断努力和升级。

中国化产品依靠品牌的拉力，占据消费者的高端头脑。这些不是由白酒特许经营渠道的压力引起的独立购买。它们相对稳定，是名酒品牌的有利资源。一些地方中小企业仍然依靠当地名酒留下的价格空间和白酒特许经营终端渠道的漏洞，展开自己的战略和布局。事实上，它们仍然是基于名酒品牌的阴影。一旦名酒品牌的渠道布局和产品价格带发生变化，这些企业的政策和布局也将发生变化。某一地区的白酒特许经营终端已成为名酒品牌的主要市场，那里的小型地方企业将面临生存压力。