合理把控,增加经销商投入

“皮肤不存在，毛会怎么附着？“现在白酒行业的通货膨胀时代已经到来，经销商本身也会受到很大的影响。此时，增加市场投资成本必然会增加 会引起经销商的反感，导致合作失败？企业的这种担心不是不合理的，但你 你有没有想过经销商的发展伴随着企业的发展？如果企业消失了，他赚的利润在哪里？在这个问题的选择下，任何一点点头 脑子里的人都会想清楚。

当效益好的时候，他不支付市场费用，因为你不坚定，企业可以承担 有了这个费用，经销商赚更多也是好事。但是当需要一起渡过难关的时候， 如果经销商配合不好，就要坚决取缔，引进新血液。企业要 很明显，减少对他的投资并不意味着他没有钱赚，只是从以前赚了10个 点变成了赚5分，他不做，还有很多经销商到处寻找优势新产品代理商等着做。
为了规范市场，笔者接管了一个新项目的运营，改变了以前对经销商的大规模经销商 减少不必要的市场投入，减少对经销商的市场支持 支持，并要求经销商支付更多的费用来共同经营市场。
措施一出台，就引起了反对。其中一家经销商自力更生，业绩好，销售好 销售规模大，甚至是停止分销。我和他沟通了好几次，都没有得到他。 理解，立即给他发一封信，停止三个月的发货，三个月后如果他觉得 如果没有必要合作，就终止合作。根据作者的性格，我会有这样的经销商
立即取消，考虑到是企业多年合作的老合作伙伴，没有信用和努力工作，给他一个机会。结果，对方在收到信后不到一周就主动找到了我，并要求 给他一个机会，确保按照企业的要求积极合作。
后来，他告诉我，他以为我会像其他负责人一样吓唬他，不会动 真的。作为一个商人，他争取更多的费用支持是合理的。之后 当他看到我时，他真的很想取消他，尤其是从其他渠道了解到我的所作所为 风格过后，他觉得自己再也不找我了，真的失去了经销权。那一年几十万，上去了。 没有看到百万的利润。谁会和自己的利润过不去？他希望 我理解他。当然，我理解他，希望他能理解企业。通过这件事，我 政策实施得很顺利，员工们也感到骄傲。因为他是经销商 以前更能说得起话。
因此，在这个时候，经销商可以投资更多的费用。文章来源于中国酒商网