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众所周知,小地区型的白酒企由于自己的实力不高,企业规模小、资源少、市场宣传经费不够等因素,其线下白酒批发商多为网络差、物流服务差、资金差的资质不高的经营个体。很多白酒批发商仍为计划经济条件下衍生的个体经营户。对于强手如林的白酒批发商群体,他们的发展面临许多困难。
(一)、白酒代理商应做自身情况的分析。
位于不同阶段的白酒代理商,要考虑选择酒水招商企业和品牌标准的不同。起步阶段的白酒代理商,因为资金少,入行时间短,行业经验少,大多数都会选择地区型白酒品牌做销售和代理;而处于发展阶段,或刚有规模阶段的白酒代理商,则更多愿意选择省或业及品牌进行合作。地区型白酒企业白酒批发商在选择企业进行合作的时候,应该集合自己实际情况做出合理的分析,时刻了解本公司发展所处阶段与地位,同时还要搞明白自己公司未来几年的发展规划和定位,公司这些年的真正要什么,然后决定是否需要对品牌进行改动。
(二)、对地区白酒市场进行有效的分析
白酒代理商通过对所处或准备经营的区域市场进行有效分析,同样是判断和什么样的地区型白酒企业或品牌合作的关键选择之一。要考虑到所在的白酒市场是否属于空白期,同类白酒产品的市场竞争状态怎么样,自己的销售网络覆盖情况如何,顾客消费的价格构架是怎样等等。
(三)、对于合作酒水企业运营能力的分析
这其中就包括了准备合作的酒水企业运营是否健康稳定,有没有自己的生产工厂或者OEM生产,酒水招商企业自身的生产能力如何,酒水产品的质量是不是足够好,产品的研发水平强不强,酒水招商企业是为了打造品牌长期发展还是鼠目寸光,甚至只是为了捞一笔就走,酒水招商企业是否有较为先进的营销模式与理念;企业的酒水产品在本地有没有知名度和好的口碑等等。
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