酒鬼酒湘泉50价格-湘泉酒的价格和酒鬼酒的价格为什么相差那么多
酒鬼酒湘泉50价格的知识，其中也会对湘泉酒的价格和酒鬼酒的价格为什么相差那么多进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
酒鬼酒的产地在哪里
酒鬼酒是湖南省吉首市生产的。
酒鬼酒是一种馥郁香型的酒，它传承于湘西传统的制酒工艺，产地在湘西土家族苗族地区。这是一种价格较为亲民的酒，产品也是较为畅销，销售量大。中皇有限公司目前是酒鬼酒公司的实际控制人，最终控制人是国务院国有。
酒鬼酒股份有限公司由创建于1956年的湘西州第一家作坊酒厂吉首酒厂发展而成；1985年更名为湘西吉首酿酒总厂；1992年更名为湘西湘泉酒总厂；1996年改制为湖南湘泉集团有限公司，成为湖南省50家最早进行现代企业制度改革的企业之一。
湘泉酒的价格和酒鬼酒的价格为什么相差那么多
两种酒的品质，口感有差异。虽然两者都是酒鬼酒出品的，但是由于酿造工艺的差别导致了两种酒口感不同，湘泉酒是高端品牌。
湘泉酒的介绍
名称：老湘泉馥郁香型
所属分类：餐饮美食—>酒水
价格：25元/瓶元
酒精度：54度
提供商家：中国酒鬼酒焦作总代理
原料：水，高粱，小麦，糯米，大米，玉米
简介：该酒无色透明，芳香馥郁，酒体丰满，味绵甘冽，醇和柔美，后味爽净，湘泉酒被国内酒界专家定为混合香型，是继我国酒类五大香型后，新崛起的一大香型。
净含量：500ml
酒鬼酒调研纪要
更多实时研报分享在公众号“番茄基地”
Q：以前的提的目标是短期30亿、50亿目标，而现在是提出励志打造高端白酒、百亿规模，这背后的信心是在哪里，实现目标的时间点？
我们现在更强调的是做价值，未来酒鬼酒、内参、湘泉要做价值，达到50亿、100亿只是是个数字。
酒鬼酒是名声很大、销量很小的名牌，我们在想办法去提升品牌价值。消费者对馥郁香型白酒的认可度在增强，这个是独特的品类价值，也是我们的核心竞争力之一。还有个关键点，是团队价值，要把团队建立起来，过去没有形成统一的决策。再有就是企业价值，中粮集团会不遗余力地支持酒鬼酒的发展。
我们是酒鬼酒的新团队，团队很有士气，现在目标一致。
我们有中粮背书，股东大会时中粮集团董事长提到要重点打造几个品牌，我们酒鬼酒就在其中，还会有资源倾斜。
Q：团队建设具体怎么做？
团队的关键是心态问题，平台是主导因素。内参公司成立的时候才20多人，现在有200多人，大部分是新人，重要的是信心、激情和学习能力。酒鬼酒的销售人员就比较老了，需要解决的是心态问题。
Q：对比竞争对手我们在学习他们的优势，我们现在急需改善的哪三个方面？
学习竞争对手是公司学习，学习茅台的圈层营销，学习国窖的经销和终端管理，学习剑南春宴席营销，这些都是公司层面去学习。我们现在还是注重品牌价值、品牌文化、基酒储备。
核心利益：团队的核心利益、经销商的核心利益（核心是价格）。
Q：新团队上任后要做一些变革，遇到的问题有哪些？中粮有自身的体系文化，有哪些方面它限制了我们的发展，有没有弊端？从规模发展角度看，会遇到哪些瓶颈？
变革那块没有很复杂，企业的长期发展关键是稳定，我们变革的只是管理层，下面的团队是非常稳定的。集团现在要求我们去变，去轮岗，觉得在一个地方呆久了会有惰性。
国有企业有些有弊端是因为领导人的问题，不是企业性质的问题，国企现在人员、薪酬是市场化的。内参公司算是民营体制，我去年在那里可以做的事情在股份公司也可以做。我们董事长是开放式、敢于担责的领导。国有的体制也不是一成不变的，主要还是看领导。体制的弊端可以通过人去克服。
企业发展过程会遇到瓶颈是肯定的，酒鬼酒在3元至5年过程中团队的瓶颈是不会存在的，我们是新一届的班子。
Q：疫情之后我们有哪些反思？
一是企业现金流越多越好，疫情期间倒闭的都是现金流差的。
二是单一渠道销售问题，要做到多渠道销售。
疫情影响是中间影响大，两头影响小。是不是低端酒占比要提升，这块的抗风险能力更强。
12年酒鬼会什么出问题，因为之前主要是团购型客户，基本都是关系影响，另外还受了三公消费的影响。
Q：内参是高端酒市场的追赶者，国窖当时这块做的是比较好的，我们怎么看？五粮液也想做高端酒的建设，圈子的营销是低于预期的，怎么看？
我们内参应该学习茅台做品牌价值，学习国窖做经销和终端管理。内参公司的发展方向是学习茅台。去年去做圈层营销，去年缺的不是消费者，是缺卖酒的人，去年走进经销商、烟酒店老板的心智。
Q：我们测算高端酒7-8万吨，未来高端酒的扩容趋势是怎样的，内参翻番的过程中是抢占了他人的蛋糕还是扩容红利？
都有，同时享受了扩容红利和竞品的份额。白酒本身讲竞品的概念没有那么强，不同酒的消费群体是不一样的。中国白酒的竞争既有分叉的又有分成的竞争。现在高端酒还处于持续扩容中。
关于大股东中粮集团
Q：中粮控制权的问题？
现在中粮集团控股是相对控股，我们也提出了加强控制权的想法，中粮后续会对此有考虑。我们既然纳入了央企的范畴，当管企业很难遇到野蛮人。中粮在其他控股企业的比如蒙牛的持股比也很低。
Q：中粮对股份公司的考核？
酒业集团对管理层有利润考核，我们觉得在保证利润合理情况下做上去规模。去年我们提出了强调终端建设，去年是终端建设年。在做规模的同时要做好基础，做长期持续发展。
Q：中粮集团旗下的资源整合？我们的专卖店是限制了一个量，这个量是不是束缚了我们的发展，对专卖支持政策？
从经销商、销售人员角度看，争取公司资源的能力是核心竞争力。从公司角度，我们现在是采取的高效灵活、一地一策。酒鬼酒在不同地方的投入是不一样的，省外的拓展肯定是需要投入较高的。
中粮这块，是不可能打包放到一起的。不同属性的产品放到一块卖是卖不好的。酒鬼和内参是要分开，未来条件允许的话，湘泉也可以独立运作。
价格倒挂是导致套现的结果，然后再便宜卖，就会导致价格体系混乱。
Q：中粮的资源支持具体有哪些？
中粮的资源非常多，是一个逐步利用的过程，下面的企业是独立考核的。而且集团下面的企业不是都有能力或者符合要求能喝我们的酒。我们中粮董事长也提出了内循环。比如国宴用酒，红糖借助中粮资源的进去了，内参进不去是因为价格问题。中粮的领导的圈子也非常广，我们可以做圈层营销。
中粮同时可以让我们招到更好的人才，他们也给我们提供了更多的人力资源平台。
关于营销
Q：酒鬼酒是否应该加大品牌宣传、加上中粮的标签属性？
对于品牌的宣传，我们非常重视，我们坚信的是以品牌为引领。在提升品牌的高度和消费者的粘度方面，我们都非常重视。目前只有红坛有中粮背书，未来会有更多的产品被中粮背书。要做到依靠中粮但不依赖中粮。
Q：营销方面的动作？
内参：名人堂，酒鬼：馥郁会，做圈层营销。
核心终端会做联盟，给终端烟酒店做一些奖励支持，目前内参已经在做这个，内参在省内做平台商+直营商（烟酒店）。
市场这块，能建立出，今年做的比较多的是专卖店，我们做了内参的，内参现在是60家专卖店，内参+酒鬼今年新增了60家，目前内参+酒鬼是160家专卖店，未来内参+酒鬼要到500家。
优商计划：不是大商而是找优商和我们一起去做，浙江前段时间做的就是几个大商的联盟成一个优商，当地经销商入股成立联盟公司，经销商再拉烟酒店终端。是要求他们有共同的利益链，我们不会跟一个大商合作。在广东和浙江已经开始在运作了，未来江苏和西安也要做。这些优商有很好的品牌美誉度、资源、资金实力，他们合作联盟能够很好达到一个整体资源的协同，帮助扩大规模。
Q：内参在省外体量比较小，一开始铺货会比较快，可能后续还是要靠消费者建设，我们有那个名人堂，这个能展开说说吗？
内参名人堂是把具有消费酒鬼酒能力的人拉进这个圈子，做圈层营销，内参公司会专门成立名人堂团队。馥郁会是以地级市为单位，今年已经开了13场，馥郁会也是圈层营销的意见领袖，让他们帮助我们去做营销推广。圈层营销是逐步优化的过程。
Q：广告投入是否会加强？
广告投入方面，现阶段主要做经销商和终端的工作，酒鬼酒体量小还没办法铺天盖地。另外还有广告资源的问题。
产品
Q：内参销售公司的定位？
内参销售公司是我们酒鬼酒公司的销售唯一出口。内参和酒鬼管理是一体的，销售端口是分开的。
Q：产品运营重点工作的问题，对未来每个大产品期待到达什么样的价位段？
次高端是300-500，三公消费政府有个点是500以下。
酒鬼酒未来价位段要逐步提到400，省内350，省外450，主导思想酒鬼酒麻袋瓶要做300-500。红坛标价500-600，内参1200；紫檀标价600，成交价在500左右；酒鬼1856产品，成交价700多。未来还要做真实年份酒，定位600-700元。500以上做价值产品。
定位150以下会做光瓶和泥瓶的湘泉。还会做200左右的特色产品。
Q：酒鬼酒包括内参后续会不会保持价格的提升？
酒鬼酒股份公司一直在做的是保护我们的价格，让我们的价值得到有效的体现。
在努力改变价格，使得价格稳步上升的过程，所有白酒企业首要保证的是经销商以前买到的货（库存）是挣钱的。
比如酒鬼的红坛，湖南做红18，省外红20，未来红坛的成交价要到500元。传承则是以省外为主。
湖南省做生意崇尚的是薄利多销，这个是经商环境决定的，所以做省内和省外是要区分开的。
酒鬼+酒鬼在湖南省内的销售额是10亿，高于其它白酒企业，比如茅台在湖南的配额只有300吨。
湖南有6000万人，常驻在湖南的只有3000万，其余的在省外，1000多万在广东。
54度的内参酒可能是未来的发展方向，还有大师酒、高尔夫酒，将作为内参的协助产品。
我们湘泉一年是2-3千吨，湘泉现在的订货量到10月份都发不完。
基酒的问题会随着品牌价值的提升解决，如果内参的占比提升，整体就会提升。
Q：酷客白？
酷客白今年4月上市，酷客白是走年轻化的路线，酷客他们营销经验丰富。补充我们的消费渠道，酷客白是我们和他们合作做的产品，只能做我们馥郁香的产品。酷客提出了很大的销售目标。
Q：酒鬼酒的洞藏是特色，咱们酒鬼酒和珠海在合作上不太成功，什么时候我们可以重启超高端的产品？
和珠海还在打官司，洞藏当时是为了迎合收藏热，目前还在研究洞藏是否还是和力推。洞藏这个概念行业内提的越来越少，酒放到洞里面是不是真的会提升品质从科学上真的还没有论断。
内参+酒鬼+香泉品牌的覆盖度已经非常完善了，另外去单独做一个新品类开发需要考虑。
关于产能
Q：中粮全力支持、内部加大宣传，我们自己又开内参专卖店，我们的产能能跟上吗？
Q：上半年交货量不大，欠货多，观察到工厂的办事效率低，有没有技改的可能？
我们人工比较多，有些流程、包装必须得用人工手工去弄，没有办法机械化。我们发货慢也是一种策略，疫情后6、7月份也有很多白酒企业压货。而我们是6月份打的款至少要分3次才能把货给客户，还是为了挺价。
未来会选择一些产品做工业化生产，现在酒鬼酒的包装大部分只能手工，未来可能做一些普通的包装。
Q：三期一期工程，28个月后出酒，后年内参会不会存在供不应求的情况？
内参基酒原则要8年，所以工程完成后那个酒也不适合做内参的。随着规模的扩大，不用太担心产能的问题。
Q：越来越强势的酒鬼酒，专卖店开店速度也很快，我们怎么去控制？
我们的基酒是有限的，我们的三期一期工程需要三年，我们内参明年到后年可能就不会提增长目标，明年湖南要控量，是今年的80-90%，要加大省外的拓展。
酒鬼多少钱一瓶
54度大酒鬼价格：￥158.0元至-￥160.050度新世纪酒鬼价格：￥200.0--￥202.054度半斤酒鬼价格：￥89.0--￥90.050度新世纪半斤酒鬼价格：￥143.0--￥145.046度礼盒酒鬼酒价格：￥213.0--￥215.052度珍品礼盒醇香酒鬼酒价格：￥265.0--￥268.052度新礼盒醇香酒鬼酒价格：￥1文章来源：cnwinenews.com88.0--￥190.052度妙品醇香酒鬼酒价格：￥150.0--￥152.050度玫瑰红新世纪酒鬼价格：￥215.0--￥218.054%小酒鬼(500ml)价格：￥166.050%酒鬼(500ml)价格：￥200.054度酒鬼酒价格：￥220.0酒鬼酒醇香（52度）价格：￥188.050度酒鬼酒（新世纪礼盒）价格：￥258.0http://www.cnwinenews.com/html/200810/8/20081008112242.htm元
酒鬼酒产地是哪里
酒鬼酒是湖南省吉首市生产的。
酒鬼酒是一种馥郁香型的酒，它传承于湘西传统的制酒工艺，产地在湘西土家族苗族地区。这是一种价格较为亲民的酒，产品也是较为畅销，销售量大。中皇有限公司目前是酒鬼酒公司的实际控制人，最终控制人是国务院国有。
酒鬼酒股份有限公司由创建于1956年的湘西州第一家作坊酒厂吉首酒厂发展而成；1985年更名为湘西吉首酿酒总厂；1992年更名为湘西湘泉酒总厂；1996年改制为湖南湘泉集团有限公司，成为湖南省50家最早进行现代企业制度改革的企业之一。
1999年的酒鬼酒52度500ml两瓶装价格是多少
52°内参52°新酒鬼酒（馥郁香型）52°特制新酒鬼（馥郁香型）50°新酒鬼（馥郁香型52°传奇酒鬼54°540ml标准版酒鬼水晶酒鬼新世纪酒鬼52°红盒小酒鬼52°金盒小酒鬼年份酒鬼红盒酒鬼礼盒弧型酒鬼礼盒
庆奥运-珍品酒鬼礼盒镶嵌面酒鬼礼盒紫红面酒鬼礼盒54°二十年窖特优湘泉52°文化湘泉52°金湘泉
52°红湘泉48°老湘泉（125ml）百年湘泉54°盒优湘泉52°水晶湘泉
酒鬼酒是哪里生产的
酒鬼酒是湖南省吉首市生产的。
酒鬼酒是一种馥郁香型的酒，它传承于湘西传统的制酒工艺，产地在湘西土家族苗族地区。这是一种价格较为亲民的酒，产品也是较为畅销，销售量大。中皇有限公司目前是酒鬼酒公司的实际控制人，最终控制人是国务院国有。
酒鬼酒股份有限公司由创建于1956年的湘西州第一家作坊酒厂吉首酒厂发展而成；1985年更名为湘西吉首酿酒总厂；1992年更名为湘西湘泉酒总厂；1996年改制为湖南湘泉集团有限公司，成为湖南省50家最早进行现代企业制度改革的企业之一。
关于本次酒鬼酒湘泉50价格和湘泉酒的价格和酒鬼酒的价格为什么相差那么多的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
