旺季猛打淡季猛睡

最近，茅台酒市场的销售人员没有积极开发和拜访茅台酒批发商和终端商店。淡季销售即将到来。春季过后不久，产品销售不畅，现金流减少，这是一个不可避免的问题。淡季真的不能增加销售额吗？淡季真的无事可做吗？淡季真的那么轻吗？
要改变销售团队的传统观念，茅台酒企业应该了解淡季的变化，“市场有淡季，营销没有淡季，思想没有淡季”的观念，从思想和心态上进行重组，以积极的态度面对，采取有效的措施应对，加强茅台酒投资促进的运作。
加强销售团队的管理。旺季的销售业绩不能反映销售人员的价值。销售人员的能力只有在淡季才能掌握订单。淡季是销售人员管理的阶段。评估和管理是团队建设的本质。加强终端市场评估，保持一定的市场覆盖率。
销售增长，一个是自然增长，有机会增长，淡季，控制机会增长是关键，机会增长，即推出新产品品种，发展新市场区域，新渠道，提高现有区域分销率，这需要茅台酒企业市场数据分析的准确性，结合近年来的数据和市场研究报告，总结新产品的定位和销售计划，淡季对茅台酒市场产生影响，推动茅台酒营销。
加强与客户的关系非常重要。我们不能在节日旺季想到财富之神。客户需要不时地维持关系。特别是在销售淡季，客户的饮料代理是茅台酒企业确保资金运营的关键。我们应该提高服务质量，积极与客户互动。
适当利用媒体市场，需要引导和推动消费者的产品观，适当利用媒体效应，提高产品曝光率，适当推动产品消费。广告也很熟练。只有适当把握自身产业资金的投入，合理投入，控制成本，才能有效盈利。