中小企业面对大品牌该如何做?

面对大品牌，中小企业该怎么办？

目前，所有的葡萄酒投资企业都在追求一个问题，即面对中国大品牌的攻击，任何促销活动几乎都是无用的，防御是错误的，各种漏洞怎么办？与相对较强的品牌相比，实力相对较弱的葡萄酒投资企业缺乏品牌实力是不争的事实。品牌不仅是潜力，而且是能力，这里必须依靠葡萄酒特许经营渠道和营销体系作为转型平台，该平台是企业的精细管理。相对较弱的品牌依赖于渠道，所以我们必须奠定良好的基础，我相信我们也可以低估未来的英雄。

我们想找到制造商和葡萄酒代理经销商合作，合作的目的是过渡，现在我们听到最多的是特许经营渠道革命，终端胜利，大多数企业，都在做自己的事情，但忙于做自己的事情做什么结果？你能改变你自己的渠道吗？答案是一动不动的，如果你说葡萄酒特许经营渠道没有改变，你自己的话可能会引起公众的愤怒。几年前，企业控制中心主要在生产仓库，卖方市场决定生产原则。后来，企业控制中心开始以渠道为王，当渠道出现客户欺骗商店时，企业控制中心开始向终端胜利过渡。在这里，企业的控制能力逐渐增强，葡萄酒特许经营渠道物流配送的本质没有改变，控制和市场控制正在逐渐减少。

随着白酒投资促进企业控制范围的逐步深化，也影响着一批又一批的白酒代理经销商。一些企业开始根据企业意识初步将市场管理的功能返还给经销商。如果企业和经销商共同建设团队，制造商将帮助管理。例如，在分销模式的基础上，企业与精品销售共同建立销售团队，共同管理和运营，以企业设计的方式管理白酒特许经营终端，形成制造商之间的战略合作伙伴关系。只有渠道跟进更加稳定，制造商关系更加密切，流程更加统一，才能对企业进行控制

无论如何，随着葡萄酒代理市场的不断激烈竞争，许多企业难以理想化发展。相反，由于渠道有限，渠道仍然是二线和三线产品生存期内依赖和生存的基础。可以选择更多的渠道组合。企业对渠道的覆盖通常以组合为主，任何渠道模式或管理模式都不可能完美。