区域品牌强势崛起,就得这么干

区域品牌强势崛起，只有这条路可行，势在必行！

对于传统的区域品牌来说，过去设定的发展目标是根据当地市场的全价格和全渠道覆盖，但没有触及企业的战略核心。加入葡萄酒商务网络的白酒企业主指出，区域品牌的崛起需要经过几个关键阶段才能解决区域品牌发展面临的核心挑战！

如何使区域品牌强势崛起？

第一步选择：主流产品，以其主流价格，因地形而繁荣。企业品牌增长必须通过“主导产品-产品线扩张-产品结构-新产品研发”的迭代道路。把握消费市场的主流价格，为当地市场的崛起奠定基础。

主流价格细分为三个层次，首当其冲的是50元的基本价格，接近公众消费心理；其次，100元左右，可以促进销售，确保利润，树立品牌高端形象，进入主流市场；最后，300元左右的高端价格突出了品牌在各种商品中的领先地位。

例如，一位加入葡萄酒商务网络的老板采取了独特的策略：彩陶广场在100元价格领域，以“人”产品取得突破，跃升为郑州市场100元价格领域的领先产品。然后在高端价格领域进行战略布局。

第二步：遵循地市场板块化原则，实施滚动市场发展战略。

市场销售市场通常覆盖约10个县级市场。在主流价格的基础上，葡萄酒代理商和企业需要选择优势市场的关键突破，努力在基地市场形成垄断。当品牌在区域市场份额接近40%时，标志着产品进入行业顶端，市场成本率将大大降低，投资效益将显著提高。这是市场逐步垄断和滚动发展的内在逻辑。

随着企业和饮料代理商消费市场的逐步稳定和扩大，我们需要根据地板块的发展，积极探索省级消费市场和第二根据地的新发展机遇。

第三步：在产品价格和品牌领域，葡萄酒代理已经完全控制了市场，主导竞争产品正逐渐淡出消费者的视野，第二个销售市场的建设进展顺利。

对于核心产品定价策略，我们将逐步优化品牌和产品布局。以白酒代理市场为例。如果经销商不推广本地品牌，他们可能会成为竞争对手的代理商。一般来说，区域品牌需要以两三个领先品牌为核心，辅以多种产品线。

当区域品牌出现时，价格策略往往是其开拓市场的关键。如果定价符合市场主流价格，无疑会显著提高其在消费领域的知名度。这也表明，企业和饮料代理商在主流市场具有竞争优势。观察区域品牌的崛起，只有主流价格产品在特定地区具有优势，才能塑造自身品牌的核心竞争力。

在制定产品线规划时，必须准确锁定战略核心单一产品，确保其在成本、组织结构、公关推广、品牌建设等方面的优势，稳定其主导地位，有效促进整个产品品牌体系的全面发展。