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7月21日，天佑德青稞酒2023年第三届全国经销商大会在天佑德酒店多功能厅举行。
大会以“新时代、新机遇、新发展”为主题，回顾过去，展望未来，为厂商描绘了共赢的新蓝图。
中国集团高层管理团队、天佑德庆酒业公司及全国经销商代表参加了此次发布会。

青海互助青蓝酒业有限公司董事长李、总经理陆水龙、副总经理、总经理范在会上做了主题发言，营销中心副总经理陈明峰主持了会议。
“三力推进，四场攻坚战”李董事长在《提升三力，打好四仗――决胜新时代》大会上讲话。
首先，他对来到这里的经销商朋友们表示了热烈的欢迎，并围绕“一谈大麦价值，二谈厂商价值，三谈三力提升”，四谈“四大攻坚战”，对明年的工作进行了展望规划。
其中“三力提升”是指：“通过加强品牌推广提升品牌力，探索酒旅融合模式，做好原酒五年储备计划，通过品牌推广提升产品力，通过与消费者互动、建立互信提升服务力。
”“四场攻坚战”就是“一场胜利的翻身仗，一场‘品牌建设’的舆论战，一场生存空间的突破战，一场高质量发展的前进战。
”他深情地说：“青海是天佑德青稞酒的根，我们是土生土长的青海企业。
公司全体员工将团结一心，把企业发展得越来越好，践行青海省“一优两高”的发展思路，为海东市和互助县的发展贡献力量。
”“关于公司战略发展的四点思考”2023年是天佑德创新发展转型调整的关键一年。
总经理陆水龙就公司战略发表了主题演讲。
以“三品建设”为基础，推进“三网建设”，夯实企业发展基础，增强营销动能，加快系统化营销建设；以“五好管理”为目标，整合“四方关系”，凝聚企业发展合力，提升管理，将厂商共同体模式提升到更高层次；以“六大思维”推动企业健康转型，提升团队效率，确保绩效大幅提升的全面实施；以“服务为关键”推进营销转型变革，提升组织效率，打造持续健康发展的扁平化高效组织。
力争在上半年稳步回升的基础上再上新台阶。
“八个总结，七个计划”副总经理兼营销中心总经理范就中国白酒行业趋势、青稞机遇分析、2023-2023年营销工作回顾、2023-2023年营销工作规划等做了报告和交流。
2023年，我们不仅在营销方面取得了诸多突破，还升级了“一套创新、一个系统化、六个提升”的整体营销管理体系。
在不断创新营销模式的同时，在培养消费者方面也注重场景化和数字化，从品牌建设到产品营销，从个人能力到团队管理，进行全方位的推广。
2023年，由于疫情爆发，中国经济和白酒行业受到影响，天佑德也不例外。
上半年业绩逐渐企稳，这和我们最忠实的经销商朋友是分不开的。
他们常年处于市场前列，为天佑德国开辟新的疆域。
在本次大会上，深圳唐生酒业有限公司的王新华先生、兰州风华酒业有限公司的周洋先生、海南永奎商贸的朱永奎先生上台分享了他们多年的实践经验。
下午，杜军咨询公司的程鹏先生为我们分享了《天佑德的用户教育与运营》。
最后，大会还举行了优秀经销商表彰活动，向30家经销商颁发了奖杯和证书。

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