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所以在传统的商业模式中,会利用杠杆效应,通过加盟连锁、代理等方式,招募更多的合作伙伴,拓展市场,抢占资源。
然而,随着商业形式的变化,传统的加盟和代理模式、招商方式和合作伙伴都发生了很大的变化。
未来10年,如果你想为市场创造更多的价值,你必须学会赋能新的个体。
并不是说要彻底抛弃传统的加盟代理模式,而是要在此基础上,结合新的个体经济进行新的布局。
以加盟连锁模式为例。在渠道为王的时代,品牌商只要招募大量加盟商,就可以以实体店为入口,获取流量,提升品牌曝光度。
如今,时代变了。在电商和疫情的冲击下,大量实体店摇摇欲坠。仅靠传统的渠道和经济很难达到扩张的目的。
同样,在产能过剩、同质化竞争加剧的形势下,厂商或品牌依靠传统分销市场、经销商、代理商、批发商进行产品下沉的难度加大。
经销商虽然有B端实体店的客户资源,但并不能决定C端的需求,更不能给市场带来消费力和消费力。
即使上游厂商的产品能迅速下沉到流通市场,到达经销商和代理商手中,但没有人消费也是徒劳的。
而且在很多流通环节中,资金流通的速度和企业的整体效率都无法提高。
因此,未来10年,无论品牌商、生产厂家、互联网平台、创业项目,都必须在传统商业模式的基础上,开拓新的个体经济市场。
什么是新个体经济?
简单来说,就是以个人为业务单元,以互联网空间和社交媒体平台为业务场景,以微电商、社交新零售、短视频、直播等模式,为消费者提供产品、服务和解决方案。
在未来10的业务布局中,作为创业者,不仅要招募以公司为主体的渠道商、代理商、加盟商,还要招募新的个体从业者。
这有两个主要原因:
首先,在互联网时代,消费者的购物需求不再局限于电商平台和实体店,而是会通过线上、线下、社交、短视频、直播等立体场景来满足购物和体验的需求。
这就需要更多的博主和大V参与到营销和销售过程中来。
比如完美日记,会邀请大量网络名人、达人、业余爱好者种草带货,增加流量和品牌曝光。
其次,在互联网和智能手机的赋能下,个人可以是最小的业务单元,每个人都可以作为流量入口和业务场景来营销、推广和销售商品。
目前,对这种新的个体经济形式看得最透彻的传统商人是瓦瓦哈的宗后卿。
众所周知,娃哈哈是一家渠道为王的公司。一年能卖600多亿,靠的是1000多万终端渠道商。
但在时代变迁下,宗后卿不仅要稳住传统渠道和产品,还要以新的社会零售模式开发健康产品,布局新的个体经济。
宗在采访中透露:要招聘10万名社会零售商。
其目的是借助新的个体从业者,开拓新的渠道和市场。
我们知道新个体的价值,但是如何才能发现新个体,实现战略合作呢?
在招募新创业者的过程中,最重要的环节是建立价值认同,创造情感联系。
以创始人为价值观和文化的载体,在行业内建立个人品牌,吸引粉丝。
短视频时代,和雷军一样,每个创始人都可以通过短视频和直播与粉丝互动。建立牢固的关系。
比如我们是一个创业项目的互联网平台。我们可以把短视频作为一个入口,来阐述互联网的趋势和发展,项目本身的特点和资源。
当然,无论在任何社交媒体平台上,都不能仅仅依靠公共领域的干货内容,还要根据目标用户的痛点和需求进行拍摄。
针对各种场景的广告,用商业广告内容的方式来圈粉、引流(可以理解为短视频付费)。
当我们获得了公共领域的流量(感兴趣的人),就可以把粉丝导入到私人领域,用社区商学院的方式做教育赋能。
所以相当于通过社群与粉丝建立关系,通过线上商学院培养种子用户,再结合线下的招商会或者沙龙活动进行交易。
在这个环节中,一定要记住,不能像传统的招商那样,以线下招商会的形式,一蹴而就。
而是在社区和招商会的基础上,继续跟进私域、SCRM和SAAS系统,形成招商和业务的闭环。
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