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都知道酒商道路好走,但是对普通经销商来说,如果不能精细化管理,进行全数据化的汇总与分析,结果不是人们能接受的。想要一步到位是不可能的,但是我们可以从简单的开始,循序渐进。
首屈一指步,基本的客户数据要清楚。经销商的经济来源是客户,只有清楚客户资料才能游刃有余:首先要知道你有多少客户,必须精确,实在不清楚的话可以打电话核实。把目前的客户划分成大中小三中,同时也要知道三种客户有多少。
想要长远发展的经销商,中国白酒网建议要知道关系好的客户是谁,不好的又是谁,这样才能有的放矢。即时了解目前还有多少空白网点,抓住机遇,就能抓住财富。还有历史遗留问题,一定要即时处理,因为它往往能阻当我们前进的道路。
第二步,合作厂家数据要清楚。合作厂家单品有多少,质量都是什么样的,好卖不好卖,销量如何。当前厂家的实际销售额是多少,资金情况如何。
第三步,仓库数据以及应收款项数据。仓库的总面积、货物的分区堆放,这些都要统筹管理。酒水代理业内人士总结经验道,作为经销商,一定要知道自己的收款总数多少,合同约定多少,因为人为因素、行业习惯因素的出现最后的收款会是多少,应收款项和销售总额之间比例怎么样,跟以往相比如何。
基本数据收集起来并不困难,只是因为琐碎,人们潜意识里认为很复杂,也不能解决问题,但是事实并非如此,了解数据让自己以及老板放心,降低出错率,为未来相关决策提供分析、判断依据,减少出错率。
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