酒商营销怎样适应当下节奏？

最近，我在中国白酒网等白酒论坛上听到的最常见的一句话是：我在白酒行业已经老了，卖了十多年的白酒。他说他最近突然不卖酒了，这让人们总是觉得自己是一个刚出来的新人。如今许多白酒代理商确实被眼前乱花渐入迷人眼中的商业模式所迷惑，节奏完全被打乱。所以问题来了，是什么情况让这么多经销商感到困惑！首先用老方法自我检讨，突然觉得卖不出酒。如今白酒加盟渠道的精细化，这样的黄金十年，突然一般的营销方式不再事半功倍。二是营销产品的微利，但发现白酒投资市场没有新产品。对于依赖强大的白酒品牌来说，运营单一产品的价格太低，根本没有利润；随着品牌和产品集中度的提高，几乎没有机会开发自己的产品。市场利润下降，人员流失，白酒投资市场传导团队，是管理压力，开源，节流困难，团队相对不太稳定，新团队培训速度慢，甚至基本维护不够。最后资金不足，销售缓慢。厂家的资金压力都给了白酒代理经销商，导致积水难以消化。另一方面，我们应该抓住销售资金。一方面，我们应该看看加入白酒的机会。回头一看，我们发现自己没钱，所有的努力都白费了！

怎样才能不蒙呢？首先要学会定位，做好价值链重构。目前白酒的商业类型很多，很多白酒代理商已经失去了传统。学好定位的关键是回到原点，找到消费者的需求，注意共享经济的特点。其次，精心培育可持续稳定发展。过去，企业经营广泛，更不用说中国白酒网络等细分渠道了，无法适应现代社会快速发展的步伐。如果你想稳定基础，无论多么努力和疲劳，你都必须坚持下去。第三，产品升级优化利润结构，在中国白酒网等渠道找到增量。增量来自哪里？消费升级调整带来的产品转型。为何微利？因为你做的产品利润微利。白酒市场正在萎缩，消费正在不断升级。我们不能只关注旧观念，而不是发展新观念。我们必须抓住新的机遇。第二，我们必须推广新产品，避免价格战，在竞争中处于蓝海市场。核心观点是节日和宴会。白酒加盟渠道不仅是团购渠道，也是品牌传播的关键渠道。只有找到核心，才能一步到位。

最后是系统执行。首先，老板应该首先发挥领导模范作用，以推动员工的积极性。领导者的基本工作是关注细节，明确奖励和惩罚，领导者安排的任务可以不打折地完成。