白酒经销商转型需避免进入误区

现在稍微有点实力的白酒经销商都有自己的注册公司，公司里设置了各个部门，有自己的制度，看起来像模像样。但是其经营模式和管理情况并没有什么进步，还是延续着批发市场的传统核心。白酒代理商要想适应市场，让公司从内到外焕然一新，改造是必须进行的，改造不想走偏就必须避免走入误区。
首先，要对公司的改造有一个清晰的认识，一切以实用高效为出发点，真正地实现与外部厂商的对接、与上下游的有效对接。有些白酒代理商把心思都放在了表面工程上，口号喊得响亮，标语贴得鲜明，华而不实，最后只能是浪费时间和金钱。公司改造是为了方便员工工作，提高工作效率，不能搞成了一个“面子工程”。
其次，改造是一个系统的事情，有很多问题要考虑，不能操之过切、只求速成。既然要改造，就要对在管理和经营中所存在的问题制定出合理的解决方案，而后进行试运行，反馈运行结果，对改造方案进行进一步的修改。所以，公司化改造是需要花时间的，效果只有在执行之后一两个月才可看出效果。
最后，不能专权独断。一个人的知识面毕竟是有限的，而公司化改造要涉及的东西是很多的，有时要学会借鉴正规企业的管理经营制度。但是很多白酒代理商文化程度有限，管理经验不足，但又喜欢专权独断，结果导致老的系统被破坏，新的系统又没导入，反而把工作搞得一团糟。所以经销商老板们在进行公司改造时要懂得虚心，多向一些专业人士请教。