五粮液称普五停产并非匿迹—新型五粮液品质更

五粮液称普五停产并非匿迹—新型五粮液品质更

本月五粮液再次举办经销商大会，为各经销商与投资者开辟了多种营销渠道，此次经销商大会以互动交流为亮点，五粮液相关高层领导与会并与投资者洽谈商务合作，此次会议中五粮液加盟商透露了2019年的营销日程，并称新型五粮液的问世将会为营销开辟新的大门，而普五停产也并非销声匿迹。

一、2018年经营目标实现预期

据五粮液加盟商了解，资本市场关心上市公司的同时，更加关注公司的经营情况，企业的未来预期。因此，五粮液二次创业的进展、渠道建设和产品体系的构建等问题，成为分析师、投资者关注的话题。

对于2018年的表现，刘中国表示，2018年股份公司整体上实现了经营目标，通过公司大力实施的改革创新和转型升级，为明年集团公司决胜千亿打下了基础，明年定能实现预期目标。

对于五粮液产品体系的架构，2018年公司对产品体系进行了优化。公司按照五粮液品牌“1+3”和系列酒品牌“4+4”的产品策略，加减法并用，梳理产品结构，打造具有时代特点、具有清晰定位的品牌矩阵。

针对营销体系现状，五粮液联手IBM完成了以“消费者驱动、平台化运营、数字化支撑”为总体指导思想的五粮液营销数字化转型的整体蓝图规划，并以终端管理优化和经销商管理优化为切入点迈出实质性步伐。

2018年，五粮液取得了一定的成绩，总体实现了良好增长，发展质量和发展效益明显提升。但是，股份公司在产品结构、渠道布局、营销组织建设等方面仍然存在不足，品牌价值与标杆企业相比还有不小的差距。五粮液加盟商称公司将力争在2019年通过更强力、更全面的变革举措不断予以改进。

二、储备能量引领“凤还巢”

在投资者与五粮液加盟商交流会上，李曙光对于集团公司2019年决胜千亿信心十足。对于主业酒业，李曙光给出了两位数增长是保守预计。李曙光在会上称，江湖上的老大不好当，老二也不好当，尤其是当过老大的老二更不好当。

五粮液的相关掌舵领导不断优化体制结构，不但使五粮液加盟产品品质大幅提高，也为代理商和加盟商等带来了新的营销思路，加盟商的蝶变之年中通过拓展和深化营销领域渠道、调整战略布局，使许多新五粮液加盟商迅速脱颖而出，从数据上来看五粮液的改革已初见成效。