区域白酒如何发展自己

区域白酒企业获得地位的根本途径是让品牌在消费者心目中占据最好的位置，在准确的价格带或区域市场中，让企业吸引更多的白酒代理商选择自己。

如果产品市场份额不高，与更强大、更强大的竞争对手竞争，必须制定明确的攻击策略，关注较小的市场，关注竞争对手不主导价格带，集中优势资源，成为区域市场的首屈一指，使消费者对您有深刻的了解，选择您的品牌或产品，您的市场地位将提高，代理商将选择您的产品作为酒类特许经营渠道，企业成功的概率更高。因此，未来白酒招商企业要想长期发展，需要做三个方面。因此，未来白酒投资企业要想长期发展，需要做三个方面。首屈一指的是价格带为王，你是否成为消费者心中的首屈一指；二是区域为王，在你所在的营销区域获得首屈一指的地位；三是特色生存，在一定程度上独树一帜。

如果企业的整体市场份额不能排在首屈一指的位置，就要收缩局部市场，直到成为首屈一指。白酒投资企业的营销是否强大、可持续发展，不在于销售规模，而在于同一价格、同一质量的市场，获得同一类别的首屈一指的市场，从而成为更多白酒代理商的选择。企业发展不是简单的销售扩张，而是不断扩大首屈一指的销售市场。专注于具有竞争机会或竞争优势的价格带，这是首屈一指的。只要消费者消费这个价格带来的茅台酒，他们就能想到你的产品。这样，企业将成为更多代理商选择的白酒加盟渠道。企业成功了。

一旦任何品牌占据了消费者心中的主导地位，成为价格带的领导者，成为更多白酒代理商的选择，就可以不断为企业带来巨大的销售和可观的利润。因此，在市场竞争中，找到竞争对手没有主要的价格带，成为价格带的主导地位。

当地市场是白酒企业生存的唯一法则，可以实现全价、高占有率的独特市场。许多白酒投资企业往往没有意识到，不知不觉地在当地市场失去了数千万甚至数亿的销售份额。在当地市场，无论采取什么手段，都必须获得良好的垄断地位。这样，企业就可以成为代理商选择白酒特许经营渠道的首选。

目前，白酒行业已从快速增长阶段进入成熟转型阶段。快速增长阶段的销售并不意味着企业基础非常稳定。在增长阶段争夺销售不需要深厚的市场基础，但在成熟阶段争夺销售主要取决于谁有深厚的基础。如果大型白酒企业在成熟洗牌期不能成为价格带或多个区域市场的地头蛇，他们也无法获得长期发展。如果区域白酒想超越他人，就必须获得区域地位。