酒水代理商壮大选择区域发展

当茅台酒代理商发展到一定规模时，往往不满足于现状，想要发展更大规模的茅台酒代理商，中国白酒网络总结了茅台酒代理商的几个发展方向：

很多饮料代理商刚开始的时候都是夫妻打天下或者兄弟父子兵。饮料代理商发展到一定规模后，饮料代理商会聘请专业人员进行企业管理和企业管理。一个有长期计划的茅台酒代理商会组建自己的专业团队。茅台酒代理商要善于打造自己的品牌，抓紧和完善渠道。俗话说“梧桐树下招凤凰”，一个好的饮料代理商不仅知道品牌的价值，还知道只有通过渠道的拓展，才能扩大知名度，提升品牌的价值。

根据市场调查，随着茅台酒终端运营成本的不断上升，茅台酒代理商谈到了终端成本的颜色变化。酒店的购买费和柜台费，包括流通终端的一些市场行业，已经开始增加柜台费、促销费、收购费等。各种成本项目和市场利润率的下降迫使茅台酒代理商改变他们的想法，自建的终端网络也将成为茅台酒代理商发展的新方向。

当茅台酒代理商发展到一定阶段时，茅台酒代理商会对现状不满意，开始与上游生产厂家合作，生产OEM产品，以获得更大的利润。对于想扩大OEM的茅台酒代理商来说，他们需要的也是长期积累的结果。茅台酒代理商没有品牌资源的主要原因如下：一是产品质量无法控制，二是缺乏社会资源，三是缺乏长期业务规划和品牌建设资金。

中国白酒网认为，白酒代理商在做大做强的时候可以选择区域运营模式，这样白酒代理商的渠道网络无疑会体现出来，在区域运营和控制能力上会让自己的资金更强，理念更先进，网络更健全。这样就可以成为区域垄断商家和企业的互补。