酒企布局新思路?多元化

葡萄酒企业布局新思路，多元化

自白酒行业深度调整期以来，各大白酒巨头都加剧了多元化布局。先后在房地产、健康产业、投资、电子商务等领域落户密集，然后在旅游文化领域深入发展工业旅游。在巨头们纷纷寻求多元化道路的同时，一些地区白酒加盟白酒企业开始收缩多元化战略，专注于主营业务。多元化进退的背后，反映了本轮行业调整下不同白酒企业的战略转移。

纵观中国白酒市场的发展历程，白酒企业的多元化发展近年来一度成为一股热潮。许多白酒企业加入了白酒企业的知名企业，包括五粮液、水井坊等四川白酒。古井贡、金种子等徽酒正在扩大房地产、酒店等主要白酒业务。白酒企业涉及多元化领域，通过多元化经营已成为众多白酒企业转型的主要途径。早些时候，五粮液集团与中国制药集团总公司在宜宾签署了战略合作协议，合作制药、医疗器械的生产和销售，共同打造川南国药新基地；湖北稻花香集团声称，计划投资5亿元开发位于非洲莫桑比克的农业、工业、商业和矿产四个项目。

过去，白酒投资企业面临困难，努力转型，但成功案例不多。大多数成功人士关注主营业务的相关多元化。在转型发展和产业结构的背景下，企业在寻找利润增长点时，往往会盲目跟风，看到哪个行业赚钱就立即改变哪个行业，缺乏长远的规划和完整的可行性发展分析。在人力、经验、市场和品牌的多重考验中，这样的项目很难形成核心竞争力，也很难在白酒代理市场和行业站稳脚跟。

白酒投资行业专业分析，面对新行业和新业务，白酒企业没有经验，在这种情况下，从行业精英到小学生，做小市场并不重要，如果中国白酒代理市场会增加很多困难和障碍，所以仍然找到行业合作更安全。在一定的发展阶段，多元化是企业寻求更高层次发展的好政策，但不能被当前良好的发展趋势所掩盖，看不到多元化的风险和未知的挑战。

无论白酒投资企业实施哪种形式的多样化，建立和加强核心竞争力都至关重要。核心竞争力的立足点是经营多年的白酒品牌。在现有白酒代理品牌稳定强大的情况下，不仅可以确保企业赢得的利润不会流失，而且是企业扩大经营项目的基础。