白酒招商企业如何打赢产品铺市攻坚战

白酒招商企业如何打赢产品铺市攻坚战？

在白酒投资市场，新店是一项具有挑战性的工作，是白酒企业丰富市场产品结构、增加利润率、延长品牌活力的重要工作，新店工作也会遇到许多阻力，所有白酒代理和白酒投资企业相互沟通、相互帮助、建立信心，打新店。

在新产品上市之前，白酒投资企业必须明确自己的品牌是领先品牌的新产品，还是刚刚进入市场，面临着严峻的竞争环境。他们应该区别对待。前者拥有完善的白酒终端渠道网络和营销体系，而后者则处于空白状态。他们在具体推广过程中的策略和方法差异很大，不能用同样的策略和方法来对待。

白酒投资企业在当地市场的发展定位决定了后期的市场成本支持政策。白酒企业对公司发展定位的影响是经营的可持续性。白酒企业和白酒特许经营终端的市场定位和经营理念是合作的主要基础。合作实现后，白酒企业将在促进品牌在当地市场发展方面发挥主要作用。在品牌进入市场之前，面对激烈的市场竞争，我们需要做好对竞争产品的充分分析，调查市场，充分了解竞争产品在市场上的销售情况。所谓知己知彼，百战不殆。

商人重利。对于白酒投资企业来说，不赚钱的生意是不做的。在生产新产品之前，我们应该综合考虑产品的利润，进行市场调查，分析竞争产品，生产更符合消费者消费需求的产品，以获得更大的利润。我们应该关注那些销售良好、信誉良好的产品和品牌。在产品销售阶段，白酒企业应为白酒代理商设定一定的销售指标。达到指标的代理商可以奖励他们的奖金。未能实现目标的代理商不仅应处以罚款，还应在总结会上深入分析原因，以调动代理商的主观主动性。

针对产品上架率，白酒企业可以采取少拿多给的策略，即减少白酒加盟商每次拿货的数量，增加拿货的频率，为白酒企业提供足够的利润空间，保持产品的新鲜度，白酒代理商与白酒加盟商的互动率会更高。

归根结底，新产品市场是一轮又一轮的重复基本工作，逐步培育市场，使品牌深入扎根市场，严格完成每一步，产品难以销售。因此，必须做好基本工作，从基本工作开始，更好地提高产品和品牌的深度。