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![白酒市场要提前做好销量营销策略](https://img.zgbaijiu.net/baijiu/948.jpg)
要尽快制定白酒销售策略,确保市场销量稳步增长。
实体经济低迷对白酒等非典型快速消费品的影响尤为明显,其寒意似乎更为严重。酒后驾驶的概念深深扎根于人们的心中,从最初的观望到今天的习惯;*部门也从中午禁酒升级到周一至周五中午和晚餐,权力消费欲望逐渐受到抑制;由于股市等因素,人们的消费不仅难以实现消费升级目标,而且继续下降,消费继续触底,光瓶和葡萄酒已成为主流。
网点访问,充满荒凉,很少有网点视当前为商业旺季。除了春节等嘉年华节点,白酒消费仍然集中在节假日,其他时期销量很少,大部分都是闲置的。南方的米酒消费根深蒂固。虽然近年来逐渐升级为光瓶酒,但近年来又有所下降。米酒消费再现低谷,经济寒冬的影响越来越明显。
一 梳理市场,分类治理
面对淡季销售,白酒代理商需要全面梳理市场,明确重点、次重点和培育市场,并制定相应的策略。重点市场需要增加投资,确保产出最大化,确保企业稳定运营;作为市场增量的主力军,二级重点市场需要加快增长,激发市场潜力;培育市场需要耐心培育,避免急功近利,稳步推进。
二 梳理产品,重点攻击
目前白酒企业种类繁多,从几十到几百不等。特别是那些开放OEM的人,特别是那些开放OEM、定制企业,品种多达几百上千。淡季来了,是代理商梳理产品的好时机。企业的“奶牛”是什么品种?淡季,要抓住机遇,适度“挤奶”,但不要过度;哪些品种还需要培育,不要过早“挤奶”;哪些品种有“奶”即挤的“老奶牛”,最好尽量挖掘其潜在价值。
在产品梳理方面,白酒代理商需要准确调整热销产品的供应节奏,既保证了充足的供应,又避免了过剩,从而保持了价格稳定,保证了旺季的销售策略。对于非主要产品,可以充分发挥其潜力,特别是战略产品,针对不同网点实施个性化战略,提高销量。至于重点培育产品,要稳步推进,集中资源推广,努力成为旺季的明星产品,增强市场信心,引领市场达到新的高峰。
三 梳理网点,打破每一个
白酒代理梳理网点,旨在挖掘潜在的商机。第一网点销量高,主要是因为以下因素:地理位置优越,如邻近酒店、高端社区或人流量大的地区;团购资源稳定,如亲友在采购单位或与大型企业固定合作;作为两个经销商,为厂家不覆盖分销网点赚取微薄差价;老板管理好,口碑好,宴会生意兴隆;酒店供应商购买了酒店供应商的权利,包括所有采购。
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