A茅台没货,白酒营销不仅仅只是皇帝新装
在白酒行业里面，白酒营销是最火热的，白酒加盟商研究如何营销产品，如何销售产品，肯定是一件好事，但真正能实现的营销落地的却成为了一件难以信任的事情，大家都很担心白酒营销是否会成为“皇帝的新装”，看似干了很多事情，但是其实什么都没干，消费者却都齐声叫好，但是却看不到任何效果。
白酒招商厂家为了赶潮流，大部分的白酒厂家都成立了白酒中心，聘任了白酒代理商，白酒加盟商成为了酒水专员，外表看起来有模有样的，实际上都做不了任何东西，也不好做营销。对于厂家而言，未能形成有效的营销模式，是白酒市场发展的桎梏所在，市场只能眼看的白酒厂家的苦肉记，苦于不知道从哪下手。
对于白酒招商厂家来说，卖自己的白酒，赚产品的钱，有的消费者依托当地的白酒代理商，开展营销渠道来深度合作，赚渠道白酒代理商的钱，但几乎没有生产市场真正赚到白酒的钱，对于白酒加盟商来说，在白酒市场上赚钱更是太难了，资金成本高，赚取散户的钱，服务成本高，赚取产品的钱，会与代理商代理的产品打架。
接地气的白酒模式，在白酒市场的激烈竞争中，白酒招商厂家忙于产品的设计研发和开拓市场，并没有真正的对服务营销市场进行实际性的探讨和营销渠道的建立，不能将服务营销产品化，只有真正的投入模式，没有收益模式，只是做了表面的功夫。什么叫接地气的白酒模式？目前，绝大多数的白酒加盟商都是站在自身的角度来看，而非站在消费者的角度去做事情。要接地气就要做出转变，要真正的以消费者为中心，为消费者提供成熟的，完善的服务营销，用最有竞争力的营销模式去赢得消费者的满意和忠诚，从服务营销层面来说，市场要提供的不仅仅是服务，而是要致于为消费者提供解决方案，而白酒产品是支撑方案的一个载体。
