随着白酒市场的发展，销售对葡萄酒市场尤为重要，有时白酒代理和白酒特许经销商遇到这个问题一般不会发现自己的问题，反思自己，只是发现别人的问题，所以如果销售没有上升，葡萄酒代理应该怎么做？
白酒销量如何才能暴涨
代理商不从自己身上寻找原因，想办法盲目地向葡萄酒投资企业索取政策，依靠企业不间断的政策来刺激限制。这种销售增长模式属于自掘坟墓式增长，主要以激烈的竞争和市场困难为借口，不断向企业要求各种政策支持。葡萄酒代理商乐在其中，将向企业争取市场政策作为额外利润的来源，但不知道利润的来源是市场而不是制造商。
由于政策空间的限制，制造商不得不通过一系列“自杀”来满足“市场”的需求。没有限制的交付政策实际上是一种伪装的降价方式。当这种方法没有控制效果时，它将不可避免地导致价格体系的崩溃。一旦价格体系崩溃，这意味着产品就会死亡。为了正常运行，当产品老化时，企业将采用新产品替代方法，不断更新产品，对品牌资产的积累造成巨大伤害，最终被消费者贴上“小品牌”、在当今注重品牌价值的社会，“杂牌”的标签无异于自掘坟墓。
市场竞争仍然是一场没有硝烟的战争。除了胜利，就是淘汰，胜利的标志只有一个，那就是争取利润和市场份额的最大化，最终支持市场竞争的可持续优势。我们联系了许多区域经理、葡萄酒代理商，甚至销售总监，他们只知道“胜利”的概念，不知道第二，完全增长，忽视如何建立可持续的市场竞争优势，最终导致所有的努力都将成为“水月亮，镜子花”。这种销售增长的方式是一种投机性的增长方式。这种增长方式下的路径选择无非是小区域葡萄酒代理商的密集覆盖或产品的多线平行和交叉覆盖。
一旦走上这条路，就不可避免地要面对四对主要矛盾。当葡萄酒投资制造商无法有效地处理这些矛盾时，区域市场的麻烦就会源源不断地流动。加盟商之间的矛盾。随着饮料加盟商数量的增加，难免会出现一些加盟商搭便车、逃货、砸价等现象。这些潜在的问题考验着制造商的决策能力。
销售增长与品牌积累的矛盾。虽然葡萄酒加盟商的过度开发和产品的密集交付可以在短期内实现产品市场份额的上升，但很难实现产品品牌、品牌重点和品牌资产积累的作用。销量的持续增长和品牌资产的升值难以同时发展，最终会导致产品销量因缺乏品牌支撑而迅速下滑。
