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一个成功的白酒制造商必须首先具有公众眼中的品牌属性；其次，复制产品忠于《纽约时报》；复制产品应该有三个基础：成熟的渠道和市场需求。一比一的茅台复制产品可以作为企业分类的大型单一产品进行操作。这一定义取决于国内市场巨大的消费基础，特别是消费升级后市场结构的变化。
受消费升级的影响，目前复制品的价格普遍较高。高价值品牌和市场建设体系能否有效统一？考虑到企业的综合管理水平。与名牌产品相比，复制品的运营需要根据新类别进行规划，辅以配套活动，使复制茅台酒能够如期打开切入市场的洞。
首先，一比一茅台是一种群体定制。群体类别的概念定义了复制产品的战略方向。企业需要深入研究具体的复制产品定位群体，收集相关的市场反馈并进行分析，通过无限大纲样本的结果找出大众消费者复制产品的需求焦点。
其次，建立茅台A类的总体战略。市场研究和数据分析是制定类别战略的基本基础。基于复制企业的竞争模式，应避免教条模仿和硬复制。不同的企业在制定类别战略时，必须实现“和而不同”的差异化。
第三，把握“爱”与“感觉”之间的关系。茅台是一个相对独立的类别，绝不是旧瓶装新酒的简单外观。再生产品本身被赋予了怀旧欣赏和消费两种属性。品类品牌的吸引力应该集中在回忆和回顾经典上。品牌与市场的互动能否在技术上得到很好的处理，是再生产品能否运作的关键。
最后，茅台酒的操作需要系统的合作。与传统产品的操作原理一样，复制产品的操作也是一个类别项目，需要企业各环节资源的优化和协调。一比一的复制茅台酒是一个主要的市场概念，而不是被锁定在一个简单的怀旧群体中。经过2013年行业的深入调整，消费者市场发生了深刻的结构性变化。
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在经济驱动和消费升级的推动下，中国白酒进入了转型升级的快车道。随着产业发展新周期的到来，消费结构的碎片化、多样化和个性化已成为新的市场形象，丰富类别结构，协调消费者需求，共同促进市场发展，满足新周期产业升级和产业发展的需要。转载产品可作为企业突破品类的重要资源。若操作得当，可与现有产品互补互动，促进整个品牌的推广。从某种意义上说，白酒企业管理体系的补充和完善，对白酒文化的传承具有积极的现实意义。
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我们专门从事名酒领域的一比一复制白酒，是产品协调升级的行业现象，是2000年以来高端品类发展过程中年份酒概念后的市场细分，是本轮行业周期发展中品类演变和市场繁荣的具体体现。名酒及标准化产品、可视化产品、新概念产品等。共同构建相对完整的企业类别体系。
