白酒业务绩效考核表
本公司常年经销各类酒水，近期业务扩大，进驻华北五省。现诚聘酒水销售员：年龄35岁以下，身体健康，男女不限。公司酒水业务员分三个层级管理，底薪分别为三千、五千、七千，绩效提成为2%、5%、8%，有三险一金。试用期为一个月，完成业务量即可录用。有意者可来面试。
白酒企业绩效评价标准值
“健康四川行动”是指四川省政府打造的全民健康工程，旨在提升全省居民的健康素养和健康水平，促进社会全面发展。实施方案如下：建立“三级预防、全民健康”体系。按照预防、治疗、康复三级防控体系，加快建设基层医疗卫生机构，建立全民健康档案、健康管理服务体系。
加强健康宣教和教育。全面开展全民健康科普教育，提高健康素养和健康观念，推广健康生活方式。
全面落实15项重点工程。其中包括加强城乡医疗卫生体系建设，加强中医药健康服务体系建设，加强药品质量和食品安全监管等。
加强重点人群健康管理服务。针对老年人、妇女、儿童等重点人群，加强健康管理服务，提供健康咨询、体检和基础医疗等服务。
加强公共卫生应急管理。完善公共卫生应急预案和机制，加强公共卫生系统能力建设，提高对突发公共卫生事件的应急处置能力。
加强医疗人才队伍建设。加强医疗卫生人才培养和引进，提高医疗卫生人才水平和数量，加强医疗卫生管理和绩效考评。
总的来说，“健康四川行动”实施方案是一个全面的、系统的、长期的全民健康计划，包括基层医疗建设、医疗人才培养、重点人群健康管理等多个方面，旨在构建完善的公共卫生服务体系，提高全民的健康素养和健康水平，促进经济社会全面发展。
白酒业务员绩效考核
酒水提成是指酒店或餐厅中，服务员或销售人员按照一定比例从售出的酒水金额中获得的提成。这是一种促进销售和提高服务品质的激励机制。提成比例通常根据酒水种类、销售数量和服务员的绩效等因素来确定。
白酒业务人员管理考核绩效
你好，管理制度如下：总则1.制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。a) 适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。b) 权责单位（1） 销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。一般规定2.1.出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：2.1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。2.1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。2.2工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：2.2.1部门主管（1） 负责推动完成所辖区域之销售目标。（2） 执行公司所交付之各种事项。（3） 督导、指挥销售人员执行任务。（4） 控制存货及应收帐款。（5） 控制销售单位之经费预算。（6） 随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。（7） 按时呈报下列表单：A、销货报告。B、收款报告。C、销售日报。D、考勤日报。（8） 定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。2.2.2销售人员（1）基本事项A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。C、不得无故接受客户之招待。D、不得于工作时间内凶酒。E、不得有挪用所收货款之行为。（2）销售事项A、产品使用之说明，设计及生产之指导。B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。C、客户抱怨之处理。D、定期拜访客户并汇集下列资料：a、产品品质之反应。b、价格之反应。c、消费者使用量及市场之需求。d、竞争品之反应、评价及销售状况。e、有关同业动态及信用。f、新产品之调查。E、定期了解经销商库存。F、收取货款及折让处理。G、客户订货交运之督促。H、退货之处理。I、整理各项销售资料。（3） 货款处理A、收到客户货款应当日缴回。B、不得以任何理由挪用货款。C、不得以其他支票抵缴收回之现金。D、不得以不同客户的支票抵缴货款。E、应以公司所核定之信用额度管制客户之出货，减少坏帐损失。F、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。G、不得向仓库借支货品。H、每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。2.3.移交规定销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并得依下列规定办理。2.3.1销售单位主管（1）移交事项A、财产清册。B、公文档案。C、销售帐务。D、货品及赠品盘点。E、客户送货单签收联清点。F、已收未缴货款结余。G、领用、借用之公物。H、其他。（2）注意事项A、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报告》。B、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。C、销售单位主管移交由总经理室主管监交。2.3.2.销售人员（1）移交事项A、负责的客户名单。B、应收帐款单据。C、领用之公物。D、其他。（2）注意事项A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。C、交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。工作规定3.1.工作计划3.1.1.销售计划销售人员每年应依据本公司《年度销售计划表》，制定个人之《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。3.1.2.作业计划销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。3.2.客户管理（1） 销售人员应填制《客户资料管制卡》，以利客户信用额度之核定及加强服务品质。（2） 销售人员应依据客户之销售业绩，填制《销售实绩统计表》，作为制定销售计划及客户拜访计划之参考。3.3.工作报表3.3.1.销售工作日报表（1） 销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日报表》。（2） 《销售工作日报表》应于次日外出工作前，呈主管核阅。3.3.2.月收款实绩表（3） 销售人员每月初应填制上月份之《月收款实绩表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核与对策之依据。3.4.售价规定（1） 销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为准，不得任意变更售价。（2） 如有赠品亦须依照本公司之规定办理。3.5.销售管理（1） 各销售单位应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、销货推广、收取货款等工作。（2） 销售单位主管应与各销售人员共同负起客户信用考核之责任。（3） 货品售出一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；但变质货品可依照公司有关规定办理退货。3.6.收款管理（1） 有销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。（2） 销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。（3） 所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。（4） 未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须负赔偿之责任。销售人员管理制度第一条 对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。第二条 原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。第三条 销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费XX元。第四条 部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理XX元，副经理XX元，一般人员XX元。第五条 销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。第六条 销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表”，并呈报主管批准。第七条 在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：（一）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；（三）不得接受客户礼品和招待；（四）执行公务过程中，不能饮酒；（五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；（六）工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。第八条 除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：（一）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项；（二）向客户说明产品性能、规格的特征；（三）处理有关产品质量问题；（四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：1 客户对产品质量的反映；2 客户对价格的反映；3 用户用量及市场需求量；4 对其他品牌的反映和销量；5 同行竞争对手的动态信用；6 新产品调查。（五）定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营情况；（六）督促客户订货的进展；（七）提出改进质量、营销方法和价格等方面的建议；（八）退货处理；
白酒行业绩效考核方法
通常是按照一定比例来计算，比如说按照销售额的5%或10%作为提成。有些餐厅也会采取固定的提成金额来考核服务员的绩效。
业绩提成一般是根据服务员的销售总额或者总单数来计算。通常也是根据一定比例来计算，如销售总额会有不同的提成比例，超过一定金额再有另外的提成奖励。不过提成比例和标准因餐厅不同而异，您需要具体咨询您所在的餐厅的政策。
白酒业务员考核方案
我一直做的是市场督导，从事过白酒和其他行业，首先督导是一个对于市场信息的反馈、管理工作。
不管是专卖店还是终端卖场，对于自己厂家白酒的陈列位置管理，促销活动的执行，商场管理者的沟通，店面导购人员的培训、考核等等。还要对于市场信息灵敏，了解竞品的活动。还有很多细节的工作，要在工作中多用心。
白酒kpi考核项目
注重做到五个牢固坚持、奋力打造五个公安：第牢固坚持政治建警、奋力打造“忠诚公安”一是坚定政治信仰。把坚定全警理想信念作为育警铸魂、固本培元的战略性工程常抓不懈，以党的政治建设为统领，加强政治训练、提升政治能力，2019年8月组织举办安徽公安史上层级最高、规模最大的领导干部政治轮训班，将省、市、县三级公安机关1710名领导干部全部轮训一遍，切实筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
二是强化理论武装。坚持不懈用党的科学理论武装头脑，大力推进学习型党组织和学习型机关建设，充分发挥厅党委理论学习中心组示范带动作用，建立并严格落实厅党委会“第一议题”制度，及时全面学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，深化理论武装，把准政治方向。
三是严守纪律规矩。严格执行《中共中央关于加强党的政治建设的意见》及公安部党委、省委实施意见，贯彻落实《中国共产党重大事项请示报告条例》实施办法，党的十九大以来，向省委、公安部党委报告重大事项129次，坚持把党对公安工作的绝对领导落实到公安工作和公安队伍建设的各方面、全过程。
四是捍卫政治安全。始终把防范政治安全风险、维护国家政治安全置于首位，敢于斗争、善于斗争，充分发挥“刀把子”的作用，依法严厉打击境内外敌对势力渗透颠覆捣乱破坏活动，坚决捍卫中国共产党的长期执政地位，捍卫人民民主专政的国家政权，捍卫中国特色社会主义制度，捍卫我国宪法的权威和尊严。
第牢固坚持人民至上、奋力打造“为民公安”一是打击违法犯罪“零懈怠”。充分发挥平安建设主力军作用，纵深推进扫黑除恶专项斗争，扎实开展“守护平安”系列行动，全省安全稳定形势呈现出“四升、五降”的良好态势。“四升”，即与2012年相比，2020年全省抓获犯罪嫌疑人数、治安处罚数、行政拘留数、移送起诉数等四项主要打处犯罪指标分别上升45.5%、27.7%、2.6%、17.4%。“五降”，即与2012年相比，2020年全省刑事案件发案总数、命案发案数、八类暴力犯罪发案数、三类可防性案件发案数、道路交通事故起数分别下降28.9%、37.8%、67%、78.4%、41.3%。
二是公共安全管理“零松懈”。始终扭住“除隐患、防事故、保安全”这个工作重心，不间断开展“拉网式”排查整治，最大限度预防事故、特别是遏制重特大群死群伤事故发生，确保全省公共安全管理形势总体平稳。截至今年4月底全省已连续70个月未发生重特大道路交通事故，连续11年实现危爆物品“零流失、零被盗、零炸响”。
三是优化便民服务“零距离”。持续深化公安“放管服”改革，先后推出“全程网办”“刷脸住宿”“一键挪车”等230余项有力度、有温度、能感知的便民利民措施。打造更高质量、更全内容的“皖警便民服务e网通”，实现290项政务服务事项“一网通办”，活跃用户数超2500万，日均为群众提供服务20余万人次，使广大群众到公安机关办事像“网购”一样方便。
第牢固坚持公平正义、奋力打造“法治公安”一是牢固树立法治思维。适应依法治国的新要求和人民群众对公平正义的新期待，强化坚守法治的定力和厉行法治的意志，严格依法履行职责、行使权力，确保公安机关执法权力始终在法治轨道上正确运行。坚持教育引导、警示惩戒两手抓，使民警自觉坚守法治信仰、严守执法良知。
二是严格把握执法要求。全面贯彻落实严格规范公正文明执法“四位一体”的内在要求，始终把严格执法放在第一位，对挑战法律权威、挑衅公共秩序、侵犯人民利益的违法犯罪行为，坚决依法惩治，有力捍卫法律尊严，维护群众利益。加强执法教育培训，大力推行教科书式执法、说理式执法，寓释法析理于执法过程中，确保法律效果、政治效果、社会效果的有机统一。
三是有力提升执法质效。严格落实刑事案件“三统一”制度，持续深化执法办案质量“四级评查”，严肃执法过错责任追究，确保广大公安民警始终绷紧严格规范公正文明执法这根弦。全面推进执法办案管理中心建设，目前全省已建成市、县级公安局执法办案管理中心70个。持续优化“皖警法智11624”执法监督管理体系建设应用，实现执法办案和监督管理高效运行。
第牢固坚持改革创新、奋力打造“创新公安”一是健全完善机制提升警务效能。建立健全灵敏高效的风险预警防控机制、主动精准的打防管控机制和情指一体、情勤联动、扁平指挥、快速反应的重大警情应急处置机制，在历次安保大战大考中经受了检验。积极推进“主办侦查员”制度改革，压实破案责任、增强打击效能。建立落实“刑事案件现场分级分类勘查”机制，牵引带动刑事技术能力提升，绩效考核获得全国“五连冠”。大力推进辅警从严规范管理，强力推动省级立法，《安徽省公安机关警务辅助人员管理条例》于今年3月1日正式施行。
二是强化科技引领提升核心战斗力。以“智慧皖警”大数据实战应用体系建设为龙头，推进云计算、大数据、人工智能、智能语音等新技术与公安工作深度融合，最大限度赋能基层一线、助推打防管控。坚持“人力+科技”防事故、保安全，建成全域高速公路视频监控、恶劣气象条件监测预警“两个系统”，道路交通安全管理智能化水平进一步提升。
三是大抓基层基础夯实发展根基。坚持发展新时代“枫桥经验”，深化运用社区警务、“一村一警”包村联系、“一企一警”对接服务、警民联调、江淮义警、校园安全网、公民安全课堂等我省公安机关创新实践“七大载体”，不断夯实公安工作基层基础。深入开展“枫桥式公安派出所”创建活动，持之以恒增警力、减负担、强激励，全省派出所警力达到县级公安机关总警力的50.2%。深化立体化、信息化、智能化社会治安防控体系建设，有力提升对社会治安的驾驭控制能力。
第牢固坚持严管厚爱、奋力打造“效能公安”一是坚持严字当头、挺纪在前。坚持从严治警不放松、正风肃纪不停步、执纪问责不迁就，以解决人民群众反映强烈的执法突出问题和“枪车酒赌毒密网”等队伍管理问题为突破口，制定出台整肃警纪从严追责“五条措施”等钢纪铁规，猛药去疴，整治顽瘴痼疾，清除害群之马。
二是坚持实战练兵、素质强警。扎实推进全警实战大练兵，持续深化完善具有安徽特色的“教育训练六项载体”，推动实战练兵制度化、常态化、规范化、精细化。2016年恢复安徽公安职业学院全日制招生，高起点积极筹建本科层次“安徽公安学院”，使安徽公安队伍的“源头活水”有了可持续保障。
三是坚持强化激励、弘扬正气。常态化开展覆盖全警的岗位争先活动，先后举办“迎接十九大 忠诚保平安”“践行总要求 奋进新时代”“安徽警营最美奋斗者”等先进事迹报告会，建好用好公安“两微一端”，讲好公安故事、传递警营正能量，充分调动、激励各级公安机关和广大民警奋发向上、勇争一流。党的十九大以来，我省公安机关共有1位民警被中宣部授予“时代楷模”、首届“公安楷模”荣誉，1名民警被公安部追授“一级英雄模范”称号，19名民警被公安部授予或追授“二级英雄模范”，62个集体、178名民警分别受到表彰，1290个集体、7452名民警分别光荣立功，是安徽公安史上民警获得荣誉等级最高、功模数量最多的时期。
四是坚持爱警暖警、实事做实。认真落实公安部关爱民警30条措施和省厅配套措施，全面落实关爱优抚公安英烈和因公牺牲民警家属“三项工作机制”全覆盖，不断提高公安民警归属感、认同感。坚持把基层一线实战单位作为重点，持续加大人、财、物投入，全力推动基层一线所队“五有保障”向“五优保障”提档升级，被一线民警称为“暖心工程”。
下一步，安徽公安机关将持续深入学习贯彻习近平总书记关于公安工作重要讲话、重要训词精神，深学笃行、牢牢把握“对党忠诚”这个建警之魂、“服务人民”这个立警之本、“执法公正”这个从警之基、“纪律严明”这个治警之要，持续发力、久久为功，着力锻造“四个铁一般”公安铁军，推动全省公安工作高质量发展，奋力为打造“三地一区”、建设新阶段现代化美好安徽创造优良环境，以维护安全稳定的优异成绩庆祝建党100周年。
白酒销售人员绩效考核办法
提成方式主要是，卖酒卖吃的卖会员卡这样提成，每次卖出去卡烟酒饮料的时候，都会有提成，卖的越多，得到的也越多，算绩效的哈！
