a货飞天茅台一手货源一比一精品名酒线上直营渠道货源
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一比一复刻a货茅台酒质量怎么样？
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剑南春为什么便宜
一比一复刻茅台酒可以买来自己喝，也可以买来送人，其实和真茅台的差距并不大，但是价格却要便宜很多，品尝过这种一比一复刻茅台酒的人都能够感受得到这种高性价比。
哪里可以找到优质货源？
走访白酒批发市场
白酒批发市场是寻找货源的一个好去处。这里的货源种类繁多，价格也相对合理。当然，具体的价格还是取决于你的采购量。在与批发商交流时，你可以尝试一些议价技巧，看看能否获得更优惠的价格。
考虑加盟商的货源
通过加盟商拿货也是一种常见的方式。加盟商通常能提供稳定的货源和一定的品牌支持。但在选择加盟商时，你需要仔细考察其信誉和代理层级，以确保你获得的货源价格合理且有利可图。
与厂家建立合作关系
直接从厂家拿货无疑是最理想的选择。但这种方式通常需要一定的资源和人脉。你可以关注一些白酒品牌的招商信息，看看是否有机会与厂家建立合作关系。当然，这也需要你有一定的商业洞察力和判断力。
找白酒货源的方式多种多样，你可以根据自己的实际情况和需求选择合适的途径。多尝试、多比较，相信你一定能找到满意的货源。
我们公司专注于高档白酒的生产与批发，所有产品均来自厂家一手货源，品质卓越。目前，我们的主打产品包括飞天茅台、国窖1573、五粮液、剑南春和洋河酒等，深受市场喜爱。我们已成功与全国众多名酒实体店建立了紧密的合作关系，成为他们的一级代理商，这足以证明我们公司的资金实力与产品质量的双重保障。
我们的酒水公司不仅提供正品白酒，还精心复刻了五粮液和飞天茅台等经典酒款。这些A货白酒不仅香味浓郁持久，口感也极为厚重，与正品相比几乎毫无差别。正是这样的品质，让我们赢得了众多客户的一致好评。无论您身处何地，我们都能及时发货，确保您享受到一手货源的批发优势。如果运输途中出现任何破损，我们会免费为您包赔并补发。
作为高端精品白酒的专业生产厂家，我们深知诚信与品质的重要性。我们提供的飞天茅台、五粮液、国窖1573等白酒，都是厂家直供，价格优惠，且支持一瓶订购发货。无论您选择货到付款、代理加盟，还是团购批发，我们都能满足您的需求。我们承诺，所售酒水均为合格产品，品质上乘，让您买得放心，喝得舒心。
我们的飞天茅台和五粮液，都是采用原厂真酒为基酒，再由拥有数十年经验的老工程师亲手勾兑而成。通过合理配比不同轮次、不同典型体、不同酒度、不同酒龄的基酒，形成了独特而优雅的口感。我们注重长期业务合作，因此绝不会损害自己的声誉。我们承诺为您提供的酒水，不仅品质卓越，口感更是一流。
此外，我们的酒水包装也经过严格把关，从原料制作到质量工艺，再到后期的瓶包装和防伪标识，都经过了真伪检测，确保达到99%的相似度。无论是飞天茅台53度、五粮液、国窖还是剑南春等高端白酒，我们都有充足的现货供应。无论是送礼、宴请还是销售代理，您都可以放心订购，我们将为您提供全方位的支持和服务。
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飞天茅台的再现，A货线上直营渠道的独特魅力
产品特点
1. 口感：我们的“A货飞天茅台”完美地还原了原版飞天茅台的口感，无论是醇厚的酱香，还是柔和的口感，都与正品无异。我们精选优质原料，严格遵循茅台酿造工艺，确保每一瓶酒的口感都达到极致。
2. 酒质：我们保证每一瓶“A货飞天茅台”的酒质都符合国家标准，且经过专业品酒师的严格鉴定，确保其品质。同时，我们采用先进的储藏技术，确保酒质始终如一，不会因为时间而变淡。
3. 包装：我们的“A货飞天茅台”包装精美，设计独特，与正品飞天茅台无异。包装材料采用环保材质，既美观又环保。打开包装，一股浓郁的酒香扑鼻而来，让人仿佛置身于茅台镇的酒香之中。
服务优势
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4. 售后无忧：我们承诺为您提供优质的售后服务。如产品出现质量问题或需要维修，我们会及时为您处理，确保您的满意度。同时，我们还会定期收集客户反馈，不断优化我们的产品和服务。
案例故事
故事一：案例1小李是一位喜欢品酒的酒友。他曾经尝试过一些假冒的茅台酒，但口感和质量都无法与正品相比。一次偶然的机会，他了解到我们的“A货飞天茅台”，于是抱着试一试的心态购买了一瓶。结果令他惊喜不已，这款“A货飞天茅台”的口感和正品几乎一模一样。从此以后，他成了我们的忠实客户，并推荐给身边的朋友们。
故事二：案例2张先生是一位成功的商人，他经常需要招待重要的客户。他曾经尝试过一些仿冒的茅台酒，但都被客户识破。为了解决这个问题，他找到了我们。我们为他提供了高品质的“A货飞天茅台”，并为他提供了专业的销售建议和售后服务。在张先生的精心推荐下，这款“A货飞天茅台”得到了客户的高度认可和赞赏。这不仅提升了张先生的个人形象和声誉，也为他的事业发展带来了新的机遇。
总结：我们的“A货飞天茅台”线上直营渠道不仅提供了优质的产品和服务，还为客户提供了独特的价值和优势。无论是口感、酒质还是包装，我们都力求做到极致；而全国包邮货到付款、24小时全天候在线、支持一件代发等优势更是让客户无后顾之忧。我们相信，在不久的将来，我们的“A货飞天茅台”将成为更多人的首选品牌！见文章联系栏联系我们获取更多信息并了解更多优势！
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五粮液做不了茅台
电商平台与酒企之间的相爱相杀，是白酒市场中的重要切面。双方曾经抱团取暖，又在白酒恢复和电商壮大的进程中，围绕话语权展开拉扯。
尽管五粮液的市值已经不到茅台的三分之一，但在格调上，五粮液还是在努力与茅台进行对标。
最容易对标的当然就是价格。2024年3月，五粮液把明星产品，第八代五粮液52度(简称“普五”)的市场指导价上调100元，看齐53度飞天茅台(以下简称“普茅”)的1499元。
其次是打法。茅台在2016年曾经发布声明称，低于860元的普茅可能涉及低价倾销及假冒伪劣，建议谨慎购买。矛头直指当时正热的白酒垂直电商。8年之后，五粮液也发布了类似声明。
“老二”对“老大”的跟随，在很多行业都属常态。只是，依靠复制实现地位跨越的成功案例，似乎也并不多见。
01 敲打经销商?
最近的风波是在3月13日这天由五粮液主动掀起来的。
这天，五粮液在官方网站发表声明称，拼多多上多家店铺销售的五粮液产品为假冒。且目前五粮液未在拼多多平台开设官方旗舰店，也未授权任何商家在平台店铺中使用“五粮液”的名称。
拼多多对此的回答是：对于商家售卖假冒品牌的行为，会进行严肃的处罚，处罚措施包括但不限于商品下架、全店下架、清退等。
看起来，这是五粮液的一场正常维权。声明中所涉及的产品真假，还有待专业检测机构或法律部门给出判定。但风波背后，暗流涌动，五粮液通过这样的高调维权，想要敲打甚至整顿的对象，或许不是拼多多这样的电商平台，而是经销商们。
这涉及到一个问题：谁在拼多多售卖五粮液?
很难说其中没有经销商参与。
以拼多多的苹果产品为例，“晚点LatePost”曾整理过苹果产品与拼多多的供应关系，通过各类经销商渠道，拼多多可以在苹果官方未向拼多多供应过一件产品的情况下，每年销售数百亿的苹果正品。同理，五粮液的经销商数量超过2000家，他们未必就是铁板一块。
五粮液对渠道实行强管理政策，对销售的区域、渠道都有着严格的规定。如果有经销商跨区域，或者跨渠道卖酒，轻则减少供给量，重则会直接失去经销商资格。这在白酒行业，也算是大酒厂通行的做法。
不过，这套体系，也可能在重压之下变形。
2024年年初，五粮液将其核心产品“普五”的建议零售价上调100元至1499元，和“普茅”保持一致。跟风的信心，很大程度或许是当时还在疯狂的白酒市场所赐予的。当时，酒厂越涨价，酒就越好卖。一场囤酒的盛宴，在涨价声中愈演愈烈，从经销商到消费者，参与者越来越多，其中不少都赚了个盆满钵满。
五粮液没有错过这场“好戏”，至少在涨价的部分。
不过，打脸来得也很快。如今，在五粮液官方电商平台，“普五”的售价已经“优惠”到1099元，在五粮液官方合作渠道，“苏宁易购”的天猫官方旗舰店里，“普五”的价格为1059元。在拼多多上，百亿补贴里的“普五”更是仅需876元。
同时，当年的疯狂销量，已经转化为当下的市场库存，成为包括经销商在内的囤酒人的累赘。
酒厂也没能绕过库存的坑。
根据五粮液2024年半年报，五粮液产品库存量为2062吨，同比增长7.73%。与此同时，财报显示，最近几年，五粮液的合同负债呈下滑趋势。
所谓合同负债，即经销商预定、但还未供货的货款。它在一定程度上反应了经销商进货的积极性，如果供不应求，大量订单无法满足，公司账面上的合同负债自然水涨船高。
2024年末，五粮液的合同负债为123.79亿元，同比减少近7亿元。2024年三季度末，五粮液的合同负债为39.49亿元，虽然同比增长，但只有2024年末的约三分之一。往好了说，这是五粮液生产目标完成的好。往坏了说，则是需求不足。
落到经销商身上，他们一边是积压的库存，一边是新一年需要完成的销售任务。一位白酒业内人士提到，在这种情况下，经销商需要巨大的现金流，去完成新一年的打款拿货，压力会更大。
于是，经销商寻找“马甲”，灵活开拓销售渠道，尽可能多地把货卖出去，也就不足为奇了。，即使有些方法会触及酒厂的红线。但在生存面前，这些规则显然是可以往后排一排的。
但对于五粮液，这是它无法容忍的局面，无论是经销商体系的失控，还是价格体系的失控，都是酒厂大忌。
先看价格。
白酒市场的一个特别现象是，除了茅台的部分产品，市面上多数白酒的市场成交价都会低于同期的市场指导价。于是，酒厂控价的主要方式，是规定经销商的最低售卖价格，即，某款酒的售价不能低于多少钱，以此来维系自己的品牌价值。
几乎所有的大酒厂，都有一套严格的控价体系。但有时候，酒厂划定的最低售价，并不能满足经销商清库存的具体需求。隐形的“二选一”难题就摆在了他们面前：听话，以保持长期合作?还是先顾好眼下生存?
这就涉及到另一个问题：经销商体系。
前面我们提到，白酒大厂都会严格管理自己的经销商管理体系。而处罚，是酒厂用来维系这套系统的常规手段。
比如，2012年，五粮液对11省市的14家经销商“低价、跨区、跨渠道违规销售五粮液”行为，给予扣除违约金、扣除市场支持费用等处罚。2013年，茅台对违反最新限价令(普茅不低于1519元，团购价不低于1400元)的经销商进行过处罚。，不过，两位白酒“大哥”都为此吃到了罚单，因为涉及纵向垄断，两家分别被处以2.02亿元、2.47亿元的罚款。
但酒厂们强硬的管理风格并未消失。2020年，因为跨渠道、跨区域销售的原因，五粮液取消了杭州一家经销商五粮特曲的经销资格，并对相关责任人进行了追责。
02 猫和老鼠
如今，五粮液的经销商们，应该很羡慕隔壁茅台的同行。如果要用一段虚构对话来呈现差异，大概是这样的：
茅台：普茅要卖1499。经销商：1499我没货。
五粮液：普五要卖1499。经销商：1499我卖不掉。
可以说，五粮液和茅台都想把明星产品的价格控制在1499元，但它们的愿望都没有达成。
只是，“不听话”的经销商，有着不一样的境遇。而决定差异的关键，在于品牌力。换而言之，就是不同白酒品牌对应的市场价格区间，在最近这些年形成了足够明显的差距，
其实，茅台和五粮液曾经是一个段位的选手，但在2012年之后，售价双双下跌到过千元以下的谷底，不过，后来在反弹行情中，茅台实现了遥遥领先。它推出生肖酒、纪念会等特色产品，以及越陈越香的“年份概念”，在电商平台大火，相比之下，五粮液就显得有些老实了。同时，随着人气高涨，茅台进一步巩固了自己在商务宴请中的地位，是否有茅台，成为评判酒局规格的关键。
差距就此拉开。对经销商而言，同样如此。
2024年12月，五粮液在总部为经销商举办了一场大会。大会当天，五粮液门口打出了大大的标语“欢迎经销商家人们回家”。
“家人”的称呼绝不夸张。从90年代确立经销商制度以来，几十年里，五粮液与经销商之间早已组成了利益共同体。庞大的经销商体系，为五粮液提供了销售渠道、库存缓冲、以及更充盈的现金流，许多经销商也依靠五粮液赚得盆满钵满。
经销商大会上，五粮液董事长曾从钦重点提到：要全力推动渠道利润提升，“合理的渠道利润是我们必须下功夫解决的首要问题”。
不过，比利润提升更早落地的，是出厂价上调。
2024年临近年底，茅台时隔六年提高了“普茅”的出厂价格，提价幅度为20%。五粮液紧随其后，在2024年1月30日宣布，从2月5日起，“普五”出厂价从969元上调为1019元。
50元的涨幅看似很少，但很快掀起轩然大波。
酒类网络零售平台1919董事长、同时也是作为五粮液重要经销商的杨陵江亲自下场，在朋友圈怒斥，称最近几年很多厂家拼命向经销商压库存，让经销商压力巨大。他还提到，“五粮液集团不仅无任何支持，拖欠1919合同约定且并无任何争议费用近6000万”。
据红星资本局报道，部分五粮液经销商称，酒厂的调价之举，一定程度也是催促其订货及汇款单。如果不在执行日期前打款，结算金额就会高出很多。，就像直播间里的逼单一样。
相比之下，隔壁茅台经销商，对“普茅”出厂价的上调，整体反应平淡。
他们也有一套“猫和老鼠”的游戏玩法。从2018年至今，茅台多次出台控价措施，避免零售价格过高，但经销商们各展身手，落到消费市场的现状就是：1499元的普茅，还是要靠足够的运气才能抢到。而实际售价在2000元以上的普茅，让多数经销商有了足够的利润空间。
当然，茅台经销商也有自己的烦恼。甚至说，他们所面临的压力，不亚于五粮液的同行们。
危机来自茅台直销渠道的崛起。
丁雄军在2021年8月出任茅台集团党委书记、董事长之后，茅台开始重点发力直销渠道，推动价格体系改革。
在此之前，庞大的经销体系构成了茅台传奇的基础，落到财报数据中，2018年至2020年，贵州茅台的批发代理收入占比分别为 94.05%、91.51%、86.04%。但过于集中单一的销售渠道，叠加茅台不断上涨的市场价格，这套经销体系也成为贪腐温床。
丁雄军到任后，茅台开始大幅削减经商商，将收回的份额投入到自营、i茅台等直销渠道，后者收入在占比明显提升。2024年年报显示，贵州茅台直销渠道收入493.79亿元，同比增长105.49%，毛利率为96.2%;直销收入在营收中占比提升至39.2%。
与此同时，茅台批发渠道(社会经销商、商场、电商等渠道)2024年实现营业收入743.94亿元，同比减少9.31%。
从整体营收数据来看，销售渠道的改革是起到增益效果的。
贵州茅台2024年实现营业收入1241亿元，同比增长16.87%;净利润627.16亿元，同比增长19.55%。两项指标的同比增速，都是近三年中最高，还超过了疫情前的2019年。
到2024年，落在数据上的变化更加明显。
根据贵州茅台2024年报，其营收和净利润双双创下新高，同比增幅均超过17%。，超过它在年初定下的经营目标，即，全年营收较上年度增长15%左右。其中，截至2024年三季度末，贵州茅台直销收入462.07亿元，较上年同期增加143.25亿元，直销收入占比44.92%。其中，i茅台实现酒类营收148.71亿元。
“茅台的各个渠道之间要维持在一个最佳平衡点，让不同渠道的价值都充分发挥。”丁雄军曾经在2024年贵州茅台股东大会中提到。但很显然，正在经历“被削权”的茅台经销商们，还需要好好适应变化。
都是敲打经销商，茅台与五粮液的方式也不尽相同。
03 拥抱还是抗拒?
白酒市场在最近十几年里的起伏变化，堪称刺激。
而电商平台与酒企之间的相爱相杀，是其中的重要切面。双方曾经抱团取暖，又在白酒恢复和电商壮大的进程中，围绕话语权展开拉扯。
故事始于2010年前后。
以酒仙网、酒便利、1919为代表的交易平台逐渐涌现，开启了酒类的新零售时代。几家平台相继拿到了联想控股、红杉资本等大资本的融资，逐渐发展壮大。但白酒市场在2012年进入下滑周期，就连尊贵的茅台、五粮液也面临转型问题，它们需要走进更多属于寻常百姓的宴会酒席里。C端用户为主的电商平台，无疑是个好选项。
双方很快一拍即合。很多电商平台把茅台的海报放在首页，五粮液还很超前地与电商平台“快乐购”搞起了直播带货。到2013年双十一时，五粮液在天猫的成交额就达到了1597万元。
摩擦也很快出现。
毕竟，在多数酒企的经销体系里，电商是与社会经销商一起，被归为批发渠道的。惯性之下，酒企的强硬管理风格还在延续。比如，五粮液在2013年针对某经销商的查处通报还是这样写的：
“(涉事经销商)我行我素、不按规则、不顾大局、不识大体，低价、跨区、跨渠道违规销售五粮液，给公司和整个市场环境产生了极大的消极因素，造成了极大的负面影响。”
新与旧的交锋，在这一刻无比鲜明。
此后的剧情，跌宕起伏。
2014年，白酒进入新的下行周期，量价齐跌。贵州茅台在2014年、2015年的营收增长率分别为2.1%、3.4%。五粮液在2014年的营收和净利润双双同比下滑，分别为-15%、-26.81%。
与此同时，白酒电商平台的竞争逐渐进入白热化，并于当年双十一爆发。酒仙网与1919开启价格战，争相促销抢夺用户，在大额补贴优惠之下，各类白酒的价格被打出新下限，比如普茅酒来到了千元以下的价格区间。
期间，很多白酒爱好者涌向电商平台“当时我们都有群，哪里有‘漏’，大家都会在群里喊，一起去冲。”杭州的白酒爱好者小姜告诉“略大参考”，那两年，他花了几十万买白酒，行话叫“撸酒”。
随着电商平台体量增长，销量变大，这直接影响到酒企的价格体系，也冲击到区域经销商的利益。随后，多家酒企联合封杀酒仙网、1919两家平台，停止向其供货。
习惯掌握主动权的头部酒企，其实很早就在尝试自己搭建电商体系。
2014年，茅台集团四家成员单位注资1亿元，成立茅台电子商务。然而，2015年亏损458.79万元，到2015年底时，其净资产为6099.16万元，相比本金缩水接近40%。没办法，货卖不动，茅台也只能亏损。
但它也不愿意把生意拱手让给垂直电商。2016年，茅台在官方网站发布声明，称当时的“普茅”统一出厂价为819元每瓶，若市场终端价格低于850元每瓶，“可能涉嫌低价倾销及假冒伪劣等违法行为，要谨慎购买。”，跟此次五粮液炮轰拼多多，有异曲同工之处。
五粮液也在2016年7月上线了自己的电商平台“五品库”，区别于茅台的垂直电商模式，它的野心更大，要建立五粮液+第三方公司(互联网)+经销商的厂商一体化模式，即，通过PC端和APP为交易载体，以经销商网点为配送渠道。
不过，这个原计划要在2018年完成18亿销售目标再独立上市的项目，最终也没太大声响。
倒是酒企与电商平台的关系，后来又缓和了许多。一个重要原因可能是，双方达成了价格共识，基本实现线上线下同价，至少，相差不大。
但有些时候，平衡不得不打破。比如电商平台的大促期间。它需要构建足够强势的价格力，去争抢客户。
2024年双十一期间，五粮液、泸州老窖纷纷向京东出手，一个要扣除当年市场支持费用365万元，一个要暂停合作。
其中，泸州老窖明确在《暂停合作函》中提到，京东近期多次低价销售公司52度国窖1573系列产品，“对市场价格、物流秩序带来巨大冲击”。而一位酒厂人士向“市界”透露，五粮液的处罚，通报，也主要是针对京东在双11期间低价销售普五产品。但在他看来，酒企的这些动作，主要是为了向线下经销商表态。
不难发现，价格，始终是白酒企业与电商平台的拉扯核心。
究其根本，是扁平化的电商渠道，与传统白酒的多级分销之间的矛盾。
前者是要让利给消费者，继而留住客户;后者是要确保经销商的收益，继而稳住销售大盘。，在传统渠道贡献营收占比90%的时代，这确实是酒企保业绩的关键。
但是，时代在变。
消费端，白酒市场整体进入低靡行情，但这个品类依然是电商角逐的重点。魔镜数据显示，2024年各大平台都在加大酒类补贴，其中，茅台、五粮液、洋酒、汾酒分别位列酒类百亿补贴销售额的前四品牌，茅台的百亿补贴相关商品销售额，同比增长超30倍，占其整体销售额的近30%。
更加灵活的身段，或许是茅台最近十几年保持“遥遥领先”的密码。
不论是酒局上的社交货币，还是卓见成效的直销体系，对互联网的积极拥抱，乃至茅台冰激凌、酱香拿铁这些话题性的跨界产品，茅台，把自己活成了白酒行业最特别的存在。
回头来看，那场始于2012年的危机，正是茅台改运的开始。它放下高贵身份，走出舒适圈，打破持续数十年的经销体系，最终，“变”带来了“运”。，除了看齐出厂指导价，白酒“老二”五粮液，其实还可以从“老大”身上学习更多。
