山庄老酒在中国白酒20强中所向披靡

企业核心，和谐，团结，管理方法得当，就能够创造更多的管理“附加值”。提高马斯洛的五个需求层次，只要员工在良好的法制下，起码实现其中3个层次，这样企业必定良性发展，运作畅顺。就在尤文武专攻于企业的现代化管理模式时，一种全新的科学的管理模式悄然进入了他的视野，这一模式就是现代企业广为采用的卓越绩效管理模式。世界上许多国家和地区（60多个）的质量奖都引用或参考这一模式。这一发现无疑给尤文武的企业管理打了一针“强心针”，他迅速意识到：这一先进管理模式将为他带来前所未有的发展契机。2005年，尤文武决心导入卓越绩效模式。他选派人员外出学习，在企业核心展开调研，通过几十次、上百次地座谈、研讨，捋顺了卓越绩效体系在企业的脉络。

成立卓越绩效战略实施领头羊小组，建立了企业发展战略体系、改革了企业组织结构、调整了企业考核制度，使卓越绩效的模式和思想深入企业每一个层面、每一个领域，通过几年的努力，山庄老酒集团的营销理念更加合理、资源配置更加优化、过程管理更加协调。但要深入细致地落实卓越绩效管理模式，还需要一套贴近生产、行之有效的运行体系，鉴于此，尤文武提出了建立以营销为中心的市场保证体系工作方法，涵盖了产、供、销的全过程。2003年1月，山庄老酒在全省酒业中率先通过了ISO9001：2000和ISO14001：1996整合型国际质量环境管理体系认证。2005年，山庄老酒通过了ISO22000：2005食品安全体系认证。随即，山庄老酒又相继通过“C”标志企业计量认证、“QS”标志质量安全认证，山庄老酒生产管理变得更加科学，品质越发臻于化境。先进的管理理念与方法，使集团荣膺省质量管理奖、全国实施卓越绩效管理模式先进企业、全国用户满意企业等称号。

2008年，企业又投资100余万元聘请北京华安盛道咨询公司进行指导，推行先进的5S管理模式。2008年5月28日，5S启动仪式在山庄老酒集团会议室隆重举行，尤文武认为，过去的几十年里，山庄老酒集团一直遵循着固有的管理模式和思想意识，缺少思路、缺少逻辑、缺少创新，安逸沉睡多年的老思想、老方法急需改变。面对如此情况，集团成立了5S推行办公室，决定由专人负责此项工作，从思想转变开始，让思想转变带动行为转变，最终达到预期目的，在5S推行近一年后，又适时引入与其相呼应的精益管理，开展提产增效活动，平均效率提升超过30%，大大提高了山庄老酒的生产效率和生产质量。

由量变到质变归根结底是一个过程的积累，企业在这种模式下一点一滴的在发生着变化。这种变化让这个沉淀多年的老品牌熠熠生辉，凝结成了白酒营销战场上那把最锋刃的利剑，让山庄老酒在冲刺中国白酒20强的征途中所向披靡！