我的的A货飞天茅台酒,王朝酒业重设公司架构

王朝酒业重设公司架构

王朝酒业销售公司总经理杨海燕女士在接受记者采访时表示：“销售系统打破了内部人为设置的行政结构监禁，重建了公司结构、部门和岗位职责，明确了绩效指标，公开了工资制度，并为全体员工重新竞争。”。

昨天上午，王朝酒业召开机制改革动员大会。王朝酒业董事长孙军强调，“2018年是王朝机制年。要以利润为导向，引入机制，破解王朝的禁锢，打破‘温水煮青蛙’的慵懒局面，唤醒王朝人的活力。”。王朝酒业总经理李广和动员说：“王朝是40年来领导改革开放的一代企业。王朝把真正的红酒带到了中国。未来的王朝将告诉消费者什么是好的红酒。”

今天，王朝酒业56人参加了营销系统部门和业务区域经理的职级竞赛。本次竞赛从市场营销总经理认领经济任务指标开始，副总经理到各业务区域的所有经理都竞争。对于王朝的所有员工，没有门槛、限制和条件，管理层将共同评估。记者注意到，王朝酒业公开了部门职责、任务指标、工资绩效、团队准备和考核方法，强调人员匹配、双向沟通和共同确认，使全体员工的目标通过机制改革与企业的目标高度一致。三月初将完成整个过程。

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“38年来，王朝的白酒行业从未如此紧张过。”会议结束后，一些内部人士向记者透露：“有些人热血沸腾，有些人感到不安。然而，这一变化得到了大股东的全力支持，公司向市场营销团队提供了利润增长激励，这是国有集团大股东前所未有的力量。可以说，这一变化势在必行。”

此前，一位熟悉王朝的业内人士告诉记者：“根据计划，2018年，王朝酒业准备股恢复交易，步入正轨。”近日，王朝内部人士透露，王朝复牌目前正在有序推进。

作为一种国产白酒，王朝白酒行业多年来一直受到负面影响。一些业内人士认为，这与王朝白酒行业本身的制度有很大关系，不知道如何进化自己。更多的内部人士直言不讳地说，“一家香港公司已经成为一家国有企业”。

与其叹息，不如断腕求生。环顾当前中国白酒市场，白酒消费群体日益增多，给王朝留下了许多挑战。幸运的是，王朝的白酒产业正在发生变化。

2017年12月，王朝酒业一口气披露了2012-2015年年报，被业界视为王朝酒业经营走上正轨的信号。据统计，2012-2016年，王朝酒业累计销售额37.76亿港元，累计亏损总额13.65亿港元。然而，王朝酒业的亏损已经开始收窄。

2018年，王朝致力于建立符合市场规律的控制机制，统一管理理念，完善内部控制体系，注重管理，完善产品、营销、品牌、渠道和组织，重塑王朝品牌形象，以各种形式重建营销体系。

从王朝酒业了解到，今年年初，王朝酒业向全体经销商发布了“2018年营销计划”，宣传了一系列营销政策，这是王朝酒业的举措。

白酒专家、深圳智德营销总经理王德辉曾告诉记者，王朝在过去38年里，在中国白酒行业，其品牌影响力、地位和意识仍然存在，王朝必须在消费者忘记之前，在老三巨头崩溃，新三巨头模式尚未确定，抓住崛起的机会。

王朝酒业销售公司总经理杨海燕透露，王朝将在春糖期间宣布其营销理念和策略。

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