一比一a货茅台1935批发拿货价格表2024
古往今来，酒之一物已成为国人生活中不可或缺的饮品。得意时，“会须一饮三百杯”以尽宴饮之欢;失意时，“日日花前常病酒”以浇不尽之愁;送别友人时，“劝君更尽一杯酒”，一同饮下满怀的惜别;想念情人时，“酒入愁肠化作相思泪”，醉意自在心间……而宴请宾客亲朋，当属国酒茅台。茅台酒以其独特的工艺和口感，一度成为国人的身份地位面子等的象征，但是茅台酒确实一瓶难求千金难买，今天小编就给大家推荐一个高品质一比一a货茅台1935的拿货渠道，一比一a货茅台1935厂家诚信经营，无论是一比一a货茅台1935质量还是服务等都是业界的标杆!
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一比一a货茅台1935批发价格表：
飞天茅台53度500ml价格：3200元
飞天茅台43度500ml价格：999元
普通王子酒53度500ml价格：258元
金王子酒53度500ml价格：298元
酱色王子酒53度500ml价格：275元
黑金王子酒53度500ml价格：308元
酱香经典王子酒53度500ml价格：338元
传承1999茅台王子酒53度500ml价格：418元
珍品茅台王子酒53度500ml价格：418元
鼠年王子酒53度500ml价格：578元
狗年王子酒53度500ml价格：538元
茅台迎宾酒53度500ml价格：158元
茅台迎宾酒中国红53度500ml价格：163元
茅台迎宾酒蓝标53度425ml价格：185元
茅台迎宾酒龙呈53度500ml价格：208元
双节过后，部分白酒跌破收购价。调整周期中的酒商：挺过去
10月10日，台风“小狗”刚刚过境，带来的持续降雨已经消散，深圳气温开始回暖。然而，在第109届全国糖酒会期间举办的各大白酒行业论坛上，与会者心中的阴霾和寒意依然挥之不去。
这场持续了两年的行业调整，就像一根鱼刺卡在每个从业者的喉咙里，吐不出来，吞不下去。他们比最近的深圳市民更加迫切，“等待晴天”。
今年以来，消费复苏和五一旅游回暖，让大家对白酒消费有了更强烈的预期。然而，即使过了中秋、国庆等旺季，白酒消费的恢复也没有想象中那么明显。
“本来想依托糖酒会与客户对接，但现在客户没有往年那么多。往年，每人可以添加100多个微信，现场签几个订单 ”。河南一家酒业企业人士表示，“现在大家的消费都变得更加理性了，以前招商经理每个月开20万到30万的订单很正常，客户付20万就可以了。”，一次30万，或者50万元。但现在，很多代理商都是先拿点货来做，非常谨慎。”
从年初的期待到年底，再到承载新的期待直到明年，这似乎已经成为近年来酒商的心理常态。行业调整何时过去成为大家心中最大的疑问。对于接下来的计划，众多学员在记者面前给出的答案出奇的一致：忍。
库存仍然很高。“我亲眼看到，一个足球场大小的仓库里装满了酒。”
老刘从事白酒生意已经近20年了。一年多前，他把店搬到了深圳的一个高档住宅区。多年来，他专注于销售茅台等高端白酒。多年的经验让他见证了很多行业周期和品牌的兴衰。
过去几年，白酒因其超高的价值属性，带动了整个行业的快速发展，也让不少经销商选择“大胆”进货备货。但近两年，外部市场环境和行业内部的变化导致经销商库存周转率快速下降，供需失衡、价格倒挂已成为常态。
一位白酒品牌老板也向记者坦言：“我给你们看看经销商的仓库有多大，最小的有一个足球场那么大，而且几乎都装满了库存。在成都附近的物流中心， 任何经销商都有。”
这最终导致经销商利润率下降。
事实上，大品牌白酒经销商面临的压力业内有目共睹。定期配送商品带来的销售任务让很多人不堪重负。再加上市场价格日益透明，一线利润空间被压缩到了极致。在此背景下，一些酒商开始将目光转向新的中小品牌和自主贴牌产品。
来自广州的酒商李景鹏很早就意识到了这些问题。2018年起，他放弃了大厂经销商的身份，转而专注于30至60元的自有品牌，以获得更高的利润空间。都说四十不疑，但已经四十多岁的李景鹏今年再次陷入了对未来的担忧和不安之中。在他的记忆中，持续数年的白酒热潮在2021年达到顶峰。随后，即便是“下沉市场”也难逃行业周期的影响，销量不可避免地出现下滑。
“我们库存的货品不是太多，一般把销售周期定在3到6个月，最近的进货量已经小很多了，以前我们一次进货500到1000件左右，但现在 是100到200件。” 李景鹏告诉记者，他也在尝试开辟新的渠道。“以前他主要给餐馆、超市、酒厂送货，现在他会委托代理商直播，通过一些小众渠道进行销售。” 对于新渠道的作用，他坦言。这只是一个辅助。
事实上，今年五一前后白酒消费的小高潮让刘和他的朋友们有一种希望，但他们没想到这种希望是短暂的。尤其是近一个月来，期待已久的双节假期消费激增并没有如期到来。“某高端白酒中秋节前价格小幅上涨，但目前已跌破节前采购价。如果在节前高点买的话，每瓶就要亏几十块钱。” 最近1个月，老刘店里的茅台出货量不足100瓶。
在秋糖现场，不少酒商、厂家向记者表达了这一情况。
吴强是一家年销售额30亿元的酒庄的销售人员。他说：“现在很多高端白酒招商并不容易，比往年困难好几倍，谈得好也没用。以前只要谈得好，分销商没钱就会想办法做，现在有点困难，就不想搬了，拿到钱后可能会把钱退回来。
他坦言：“这两年都是这样的情况。”
有趣的是，老刘、李景鹏、吴强虽然服务的群体不同，销售理念也不同，但他们都用同一个词来形容当下的处境，忍。无论市场环境多么困难，他们都很难放弃自己熟悉、倾注了几十年心血的老业务。“在这家银行赚钱很难，而且在目前的环境下，我们连不熟悉的行业都不敢去碰。” 谈起对未来的展望，老刘喝了一口茶，带着一丝自嘲的说道：“不卖怎么办，我们还是老客户吧，我们一直在做。” 一年多了，没有亏损，所以我们就吃老本吧。”
各出奇招应对行业调整
越是在逆境中，越能激发人的斗志。在本届秋糖上，记者看到的更多是从业者们积极应对行业调整。
据吴强介绍，公司当前正在对经销商结构、公司产品价格、内部管理结构等方面进行调整。“‘乱世时代’才可能有机会。”用他自己的话说，“越是这个时候，才是有实力的酒厂能沉淀下来的时候，然后就等‘动手’。”
吴强表示：“只有坚持、努力地去实现每年定下的目标，比如说，我们今年还是要继续去找经销商，多难都要找回来，只能去挺。(行业整体)全部一片向好的时候，真有我们什么事(机会)吗?”
同样选择静待机会的还有一些上市酒企。
在过去一年多的行业调整期，打造大单品群、产品组合营销、搭配音乐节演唱会等，成为各大酒企在下沉市场的新动作，以此抢占份额。
本届秋糖期间，记者从海南椰岛展位处获悉，公司旗下酱酒品牌“贵台”将定位中高端市场，继续开拓6年、8年、10年年份系列三款核心产品市场。
现场公司人士表示：“目前圈子做得比较小，没有大面积去铺烟酒店等渠道。当然，我们也要做最大的准备，万一市场行情好了，你不去做，别人就抓住机会了。”
有些人选择继续坚持深耕固有市场，也有些人另辟蹊径。
产品刚上市不到半年的崇阳古窖便是其中之一。记者以意向合作者身份从其展位上了解到，面对行业调整期，公司并未选择传统经销商模式。
“我们现在正在准备大力推广合伙人模式，以门店为核心来引流，比如包括你在内的几个人合伙开一个门店，再把49%的股权让给别人，再叫这些人每人去找一个(买)2万块钱(酒)的人。”该崇阳古窖人士告诉记者，“我们目前合伙人模式最火的是去找讲课的讲师，讲师手中有大把的企业(资源)，让这些企业家跨界，让他们来合伙，每人投5万~10万块钱到处去开店，你就掌控这个盘就行了。”
记者还注意到，扫码开瓶成为今年流行趋势之一。
“扫码是一种风气，今年特别流行，从经销商到消费终端的几个环节，没有扫码你都不好意思说。”一位四川老牌酒企销售负责人对记者表示。
业内人士指出，这是在价格倒挂背景下，厂家扶持经销商、控制产品价格的举措，但并不是长治久安之计。
上述老牌酒企人士称：“因为经销商的销量降低，产品价格下滑，导致经销商利润降低，那么厂家只能通过开瓶扫码给你(经销商)做一个补贴。别人开一瓶酒你能得5块、10块、20块，给经销商做利润补贴，不然经销商没法做，而且这种活动针对的往往都是市场大流通货，所以对厂家来说非常畅销的产品都是没有利润的。”
多久能熬过去?
“酱酒军团价格集体倒挂和渠道库存致次高端仍在调整中”、“地方强势品牌仍在利用厂商关系中的强势地位压库，中高端市场渠道库存仍处于增加的通道中，去库存周期还未到来”。这是本届秋糖会上，盛初集团董事长王朝成对行业现状的总结。
尽管如此，从前述从业者的选择来看，实际情况并没有那么糟糕，相反，大家都在努力想办法度过寒冬。
回望历史，总有所得。
2012年，白酒行业的“黄金十年”让酒企过得异常滋润，高端酒盛行却是建立在“三公消费”基础上的畸形消费。然而，在国家限制“三公消费”、禁酒令等因素影响下，高端白酒遭到当头棒喝，价格大幅下滑，产品出现滞销。
2013年，整个白酒行业被迫洗牌。一线酒企高端产品价格回落、服务下沉，给二线、三线酒企的产品销售及生存带来压力。
“那会以茅台为首的高端白酒价格都腰斩了，现在至少还稳着。”糖酒会现场有业内人士这样告诉记者。
“没有想象得那么悲观。”上述老牌酒企销售负责人同样说，“这个行业调整对我们有影响，但至少我们现在还能过，不像上一轮泡沫的时候，因为现在没有哪个产品(的销售价格)拦腰斩。”
价格一定程度上反应出当前市场真实的供需关系，而在行业调整期，处理好量价关系是酒企的首要目标。
首都酒业总经理刘立清在论坛上表示：“凡是量价平衡做得好的企业，产品、渠道、经销商都是良性的。凡是往下面压货的，越压货，量价齐跌，死得越快。”
随着白酒产量、行业规上企业的逐渐减少，当前也呈现出品牌集中、价格带向两端扩容的趋势。
日前，泸州老窖党委副书记、总经理林锋在第十九届酒博会上指出：“在所有的经济周期中，所有高端品牌一般会保持稳定，销量稳定而且仍然会继续增长。而在调整期内，最大的差别源自中价位消费品牌，中价位的消费会开始降低，同时低端产品体系会开始扩量。”
针对当前的行业状况，王朝成提出几点建议：领袖酒企要引领降度、降容;所有企业都要致力于实现区域扩张，全省化、全国化和国际化;高端品牌要价格突围、管理供需，省级强势品牌要以产品升级周期和区域扩张周期对抗产业周期;降净利率，提投入支持率，为商家减负，强化“厂商端”共建。
至于多久能熬过调整周期，有些人说明年，有些人说还要3-5年。众说纷纭，但是大家相信，行业总会好的。
就像记者落地深圳第一天，出租车师傅说的：“这都算是小台风了，只是雨下得比较久。”
(应受访者要求，文中人物老刘、李景鹏、吴强均为化名)
