要调动员工干劲,酒水代理商需讲究策略

一直以来，张弛有道都是维持员工挺好工作状态的有效管理策略，酒水行业同样如此。对于酒水代理商来说，我们作为管理者，在对业务员进行减压和调节的过程中至关重要。因为要想让我们的酒水加盟店能够正常的运转，我们作为老板，一定要把握好方向盘，把控得当自然能让工作事半功倍。否则，即使在中国白酒网上找到了好产品，卖不出去，损失的是我们自己。

一、提高员工的执行力。业务员执行力不强，很多事情都不好办，而提高员工的执行力是一个系统的问题，需要一整套的执行纪律和流程支持。酒水代理商要把公司的组织与职能分明，把每个员工应当负责的具体工作内容和工作范围确定清楚，把具体的工作负责到人，让每个员工都清楚自己的具体工作是什么内容，提升员工的工作责任感。同时，工作目标都要分明，让员工明确执行的结果。作为公司和业务员的实际管理者，酒水加盟商讲话做事要树立威严。注意恩威并施，才能发挥出员工最大的动力。

二、制定合理的奖罚措施。合理的奖罚制度不仅有利于提高员工工作的积极主动性，同时还能提高整个公司的效率，是提高公司利润的关键所在。最重要的是，拥有一套合理的奖罚措施是酒水代理公司发展是否成熟的标志之一。现在中国白酒网上，有很多公司，他们的成熟就是在于他们成熟的奖罚制度。奖罚制度一定要追求公平性，不论在社会中还是在企业中，公平都是一个非常重要的原则，也就是说，这样的制度也要适用于酒水加盟商本人。

三、与员工多进行沟通交流。相对于物质上的奖励，酒水代理商对员工精神的鼓励和支持等方面，在很多地方都显得非常重要，很多酒水加盟店里的员工都不是本地人，各种情绪在所难免，因此需要多一些人性化的举措，这比任何规章制度要更加有效。毕竟除了中国白酒网上的产品，还有很多东西是无法用金钱来衡量的。工作之外对员工进行关心和指导，无形之中就拉近了两者之间的关系，不仅能提高员工的工作积极性，缓解员工的工作压力，还能增加员工对公司的归属感，提升员工的团队意识和凝聚力。