豫酒崛起的改变

曾经豫酒的辉煌让人怀旧，现在孤独的现状令人发指。白酒加盟商也有自己的未来。事实上，豫酒发展滞后的原因是他们没有找到根本原因。原因集中在两个字上——思路。
首屈一指的想法。具体体现在制度改革和设计指导的思想上。全国白酒企业改革的主流模式有三种：一种是郎酒模式，以整体资产价格出售；第二种是洋河模式，它以各方参与或控制的方式出售；第三种是张弓模式，它以债务和资产分离的租赁业务。
现在看来，租赁管理的副作用已经暴露出来了。首先，企业的生存问题，在解决后，没有人愿意在未来的明天为他人的孩子做出巨大的投资。第二，在肥料和水不流动的旧概念下，在这个小圈子里进行了外国运动的创新。第三，租户之间有相互约束和警惕，因为他们仍然是业主和雇员之间的关系。
幸运的是，宋河、杜康、仰韶等白酒行业已经破茧成蝶，突出了新体制的优势。10亿不是豫酒品牌的极限，而是企业新目标的出发点。
其次，这是企业最高领导者的决定。玉酒最初是从低档产品开始的。一开始，营销模式是直接营销和深度分销，更多的企业甚至是跑马圈式的粗放经营。徽酒营销终端盘中模式和苏酒营销消费盘中模式尚未形成
川酒营销的 超高端酒的运作模式导致很多人乱拳打死老师傅。
玉酒缺乏人才和模式创新的原因是对创新的宽容和慷慨，缺乏对人才的认可和坚持。一年一度的销售人员流动就是一个很好的例子。
第三，这是一个关于公众思想的问题。豫酒需要关心，但发展需要对落后的地方给予正确的指导和建议。雄心勃勃是错误的决定，诚实的宣布是正确的指导。如果只关心它，就很难健康成长。
因此，想要成为白酒加盟商的人应该考虑市场情况和政策。
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