白酒代理未来的定位是什么

白酒代理在当今时代的作用发生了很大的变化，无论是行业环境还是社会环境。未来应该如何定位？未来的价值是什么？如何挖掘白酒代理的价值？各种各样的问题都值得思考。首先要明确一个概念——价值链，其严格意义如下。企业要想生存发展，必须为员工、客户、供应商、地区及相关行业等企业股东和其他礼仪集团创造价值。我们可以将企业创造价值的过程分解为一系列不同但相互关联的经济活动，或称为“增值活动”，总和构成企业的“价值链”。重塑白酒代理价值链的意义在于不同时代、不同阶段的经销商通过相关阶段不断建立和重建增值活动节点的过程。中国白酒网上的酒水招商功能是否还像以前那么方便？

在互联网时代，特别是在移动互联网时代的影响下，“去经销商”的声音越来越大，无论是对是错，但中国白酒网络等电子商务平台对传统渠道的影响是显而易见的，有越来越强烈的趋势，是拥抱还是抵制？这是考虑白酒代理价值转型的一个重要因素。

产品供应过剩，企业更加注重品牌服务，消费者对高科技、高质量、个性化等方面的需求迅速增加。无可争辩的事实是，中国正在进行一个新的消费时代。对白酒代理商来说，围绕消费者时代的价值链转型是一个机遇，也是一个挑战。随着价值链节点的不断扩展，单一的商业公司无法满足价值链节点在资本和运营能力方面的发展需求。只有平台化才能实现系统增值。重塑白酒代理价值的前提是要有自己的平台，平台是基础，增值是关键。没有像中国白酒网这样的平台，生存困难，没有增值，就很难发展。白酒代理商可以围绕现有产业链的上游建立一个平台，进行品牌运营，将渠道细分组织结构转变为品牌细分组织结构，整合现有渠道客户资源，建立平台。商业联盟的方式是建立金融平台和服务平台 。这样可以实现经销商群体的集团供暖和双赢合作，通过商业联盟、资本集资、仓储服务、物流服务等方式，最大限度地提高资源效率，建立平台。

如果不延伸到上下游，饮料经销商需要通过为平台客户提供管理和战略建立平台，加强自身在业务运营中的管理水平、战略制定和执行能力。

需要注意的是，建立一个平台是没有实际意义的。平台建设的前提是重新整合平台客户的价值链，建立新的价值链体系。专业为白酒经销商和代理商提供在线投资代理加入等综合信息服务平台，成为白酒行业的风向标。通过自检或整合终端，打开线上线下引单，围绕互联网重塑饮料代理的价值。以消费者为核心的价值链重构。以终端为王，以消费者为王为基础，实现产业价值链的延伸与平衡。

价值链转型和增值活动是一项系统工程。每一个关键点和方法都不是完全孤立的，而是相互融合和依赖的。因此，在重塑价值链的过程中，饮料经销商不仅要找到自己的增值方向，还要有系统的思维。