精品复刻白酒a货飞天茅台批发微信,茅台一箱比一瓶贵

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“五花马，千金裘，呼儿将出换美酒”，酒之于李白，是宁愿以功名富贵相换也要一饮畅快。而酒之于国人，似有无限魅力。月色佳人，酌酒佳酿，简单却美好无比。有这样一款酒，无论是它的口感、收藏价值还是身份面子的代表，都让人趋之若鹜。它就是被誉为中国国酒的贵州茅台。但可惜，好酒难觅，贵州茅台更是一瓶难求。今天小编就给大家介绍一家精品复刻白酒a货飞天茅台酒厂，他们酒厂的酒不仅在价格上更加实惠，而且口感也是十分的相似，让我们一起来看看吧!

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我们的精品复刻白酒a货飞天茅台具有高而不上、低而不淡、酒体醇厚、酒香淡雅、回味悠长的特点，高温堆积发酵，生产周期超过一年，是真正的优质绿色产品，无论是口感还是质量都处于最佳状态，欢迎各位朋友前来选购。

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2、某宝购买，价格较高，且搜不到。

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5、批发市场购买，但可遇不可求，一般当地没有批发市场的，根本不用考虑去实体店购买一比一复刻a货。

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53度 贵州飞天茅台酒-散瓶(2017年产 带杯500ml):￥4080元/瓶

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53度 贵州飞天茅台酒-原箱(2024年产 带杯500ml):￥3350元/瓶

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大曲酒是什么酒(大曲酒是什么酒?)

大曲酒是指使用大曲为糖化、发酵、生香剂的酒。大曲是酒曲的一种，主要使用大麦、小麦等为原料制成，它又可以分为低温曲、中温曲、中偏高温曲和高温曲。

大曲酒大曲酒，以大曲为糖化、发酵、生香剂，大曲的原料主要是小麦，也有用小麦、大麦混合，加上一定数量的豌豆。大曲又分为低温曲、中温曲、中偏高温曲和高温曲。一般是固态发酵，大曲酒所酿的酒质量较好，多数名优酒，如泸州老窖、白金金质酒等，均以大曲酿成。

大曲(本写作大麹，麹作酒麹义时，曲是麹的合并简化字)是用来酿酒的一种原料，又称块曲或砖曲，以大麦、小麦、豌豆等为原料，经过粉碎，加水混捏，压成曲醅，形似砖块，大小不等，让自然界各种微生物在上面生长而制成。

白酒行业半年报：舍得酒业营收净利润超越水井坊次高端川酒下半场，谁是“第一”？3”A股川酒？“川酒六朵金花”中的次高端白酒代表：水井坊、舍得酒近日公布了2024年半年报，业绩呈现出不同的走势。半年报显示，今年上半年，舍得酒业营收、净利润双双超越水井坊； 川酒A股上市公司中，舍得酒业排名第三，水井坊排名第四。其中，水井坊营收、净利润同比双双下滑。虽然其毛利率明显高于舍得酒业，但仅实现了相近的净利润率； 主要原因可能是渠道布局不同，水井坊还缺乏自己的核心渠道能力。与此同时，舍得酒业的净利润虽然超越水井坊，但业绩增速也在放缓。截至8月23日收盘，水井坊报收65.54元/股，对应市值320.1亿元； 舍得酒业收盘报132.53元/股，对应市值441.6亿元。两家公司半年报显示，今年上半年，水井坊、舍得酒业营收分别为15.27亿元、35.29亿元； 收入增长率分别为-26.38%和16.64%。同期，水井坊、舍得酒业净利润分别为2.03亿元、9.2亿元； 净利润增长率分别为-45.15%和10.07%。从今年上半年业绩增速来看，舍的九实现了营收和净利润双增长； 而水井坊的营收和净利润则同比下降。从产品布局来看，两者在品牌建设上采取了完全不同的策略。水井坊以单品牌为主，舍得酒业则采取双品牌策略。今年上半年，水井坊、舍得酒业的中高端白酒销售收入分别为15.15亿元、27.57亿元。在今年2月份的一篇老文章中《白酒重回春晚C位，佘舍与水井坊争夺“川酒三等奖》||之战”，我们重点关注了以下代表：“川酒六金花”的高端白酒水井坊与舍得酒业正在争夺A股“川酒第三把交椅”，品牌和渠道策略各有不同。如今，下半年次高端川酒行业，行业内卷化持续加剧。尽管舍得酒业今年上半年营收和净利润均超越水井坊，暂时夺得A股四川酒类市场第三名，但快消酒类市场瞬息万变，未来 水井坊与舍得酒业之间的竞争仍充满悬念。成都大运会圆满落幕，但酒企的营销却愈演愈烈。水井坊博物馆作为成都大运会城市特色文化官方供应商，在馆内举办了主题为“大运60年遇上博物馆600年”的蓉宝展。酒类电商平台1919数据显示，2024年货节期间，白酒销量同比增长36.01%。国家统计局数据显示，2024年四川省白酒行业销售收入占比52.00%，占国内白酒行业半壁江山； 最具代表性的就是“川酒六朵金花”。在川酒六朵金花中，五粮液和泸州老窖牢牢占据一线高端白酒席位。剑南春和浪酒因尚未上市，无完整数据，但2024年其营业额也将突破100亿。从业绩来看，水井坊在2024年几乎停滞不前； 复星入主舍得酒庄重获新生； 从品牌布局来看，水井坊以单一品牌为主，舍得酒庄则采取舍得、沱牌双品牌策略。。成就：修复突破VS浴火重生“后疫情”时代，水井坊和舍得酒业的业绩好坏参半。显然，2020年水井坊受COVID-19疫情影响较大，业绩出现回调； 但到2024年，其收入增长将几乎停滞。舍得酒业整体营收增速高于水井坊。舍得酒业营收继2017年被超越后再次超越水井坊。细究原因，除了双方共有的疫后复苏逻辑外，舍舍酒业营收再次超越水井坊的原因在于2016年至2020年天洋控股期间改革过于激进。接手，这让舍得酒业陷入困境。行业多年来面临的库存压力并未改善。2021年，复星集团接管佘舍酒业，经营管理步入正轨，渠道信心恢复，佘舍酒业浴火重生，业绩开始快速增长。经过业绩的快速扩张，从2024年开始，佘舍酒业的业绩增速将逐步回归正常水平。从盈利能力来看，涉涉酒业与水井坊并没有太大区别。水井坊、舍得酒厂年报显示，水井坊2024年归属母公司净利润12.16亿元，归属母公司净利润率为26.02%； 舍得酒业同期归属于母公司净利润16.85亿元，归属于母公司净利润率为28.08%。。但笔者发现，从毛利率来看，水井坊高于佘舍酒业。据水井坊及舍得酒业财报显示，水井坊2020-2024年上半年销售额的毛利率分别为84.19%、84.51%、84.49%、82.46%;舍得酒业同期的毛利率为75.87%、77.81%、77.72%、75.60%。水井坊的毛利率显著高于舍得酒业。笔者认为，水井坊在受疫情大幅影响后快速修复业绩并取得突破，舍得酒业在复星集团的带领下浴火重生，重新超越水井坊，但彼此差距并不大。水井坊在毛利率显著高于舍得酒业的情况下，却只取得差不多的净利率。主要原因则在于渠道和品牌力布局的不同。渠道：新老总代VS四大渠道在本轮白酒周期下，各家酒企各显神通，不断加强自身渠道模式。水井坊通过新老总代并行的模式，重视终端建设和消费者培育;舍得酒业则通过平台型、经销商联盟、KOL、直销四种渠道模式共同推进。水井坊的渠道模式可分为三个阶段。第一个阶段是2012年以前的单一总代模式，传统的单一总代模式在2012年前助力水井坊进行了快速扩张，但是此模式过于依赖大商，自身对渠道掌控能力不足，行业调整期弊端便直接显露。第二个阶段是2013-2015年，公司推行总代+扁平化+公司合作模式，此模式弥补了水井坊部分渠道下沉不足，但终端掌控力依旧薄弱，改革成效较低。第三阶段是从2016年至今的新老总代并行模式。2016年起行业进入复苏状态，新管理层在扁平化区域实行新型总代模式，在缺少资源的核心市场保留总代销售、物流管理和后端业务等工作，由公司负责市场开拓、消费者培育和销售权端管理。新老总代并行的模式对水井坊而言有两方面好处，一方面保留省代降低了其仓储物流和销售人员投入，一方面不断强化终端和核心门店的掌控力，渠道和价格的管理能力得到提升。但是，从另一个角度看，总代模式依然存在一定弊端，最明显的弊端在于缺乏核心渠道推力，水井坊试图定位高端产品，但其最新的典藏高端酒系列因渠道拓展需要费用较大，大商对此配合程度低，导致产品推广较为缓慢。舍得酒业的渠道演变过程则基本跟随其管理权变更。2012年前，舍得酒业与大多川酒品牌一般，采用传统大商制进行全国化拓展。2013-2015年，为应对“三公消费”限制而开始推广平台型渠道商。2016-2020年天洋掌权期间，开启扁平化改革，拆分大经销商，开始以区县为单位进行招商，并开始“1+1”渠道赋能和终端联合体赋能。2020年至今，随着天洋系退场，原舍得元老回归。在复星系进驻后，舍得酒业在原“1+1”渠道的基础上，通过平台型、经销商联盟、KOL、直销四种模式共同推近舍得酒业渠道模式。在复星系入驻后，舍得酒业开启精细化运营，除了传统经销商模式，加入KOL及直销模式，目前看来，对舍得酒业的业绩提升取得了一定效果。但此改革实施时间较短，仍需一定时间进行验证。在笔者看来，水井坊新老总代模式尽管为其解决了一定的渠道下沉和终端问题，但是依然是“换汤不换药”。水井坊依旧缺乏自身核心渠道能力;舍得酒业则在复星系入驻后采用四大模式并行，业绩得到一定提振，但目前此渠道模式启用时间过短，未来如何尚未可知。因此，想要继续在行业内“攻城略地”，水井坊和舍得酒业除了渠道的改革外，纷纷将重心瞄向了品牌建设。品牌：单品牌聚焦VS双品牌合力从品牌建设看，水井坊采用单品牌聚焦战略，试图以典藏系列为核心发力高端产品;舍得酒业则采取“舍得+沱酒”双品牌合力策略，同时主打佬酒系列。水井坊精确定位细分市场，一直将自己定位在次高端和高端，高档酒是水井坊的主要收入来源，2024年高档酒收入占比为96.36%。水井坊持续聚焦高档酒的战略，在总代渠道并不太愿意配合典藏等高端酒的渠道拓展的情况下。水井坊换了一个思路，以加大品牌建设的策略使品牌出圈，以此增强自身品牌知名度。在品牌宣传与营销方面，水井坊采取高举高打的方式，投入巨额销售费用，致力于打造“高端浓香头部品牌”。水井坊的品牌营销活动主要分为三类：首先，水井坊自2017年起便联合央视，独家赞助《国家宝藏》等节目，通过国家宝藏打造品牌故事;其次，不断赞助省市级大型活动，增强自身品牌露出;最后，打造水井坊博物馆，结合传统文化传播品牌价值。而舍得酒业就并不像水井坊般聚焦高端市场了，舍得酒业采取“舍得+沱酒”双品牌并行策略。其中，舍得品牌聚焦中高端，沱酒则主打中低端人群。沱酒系列作为舍得酒业低端酒主要力量，在天洋系掌权期间是被完全边缘化的，在2021年才开始重启，一进重启，便出现了一定小爆发，舍得酒业低端酒业务收入于2021年同比增长218.66%;而2024年，其同比增长10.92%。在营销方面，舍得酒业投放大量费用。2021年，为舍得品牌赞助《小舍得》，并推出《舍得智慧讲堂》《舍得智慧人物》等高端节目，不断增强舍得品牌价值。2024年，舍得酒官宣发布与国图创新的跨界联动，以“福”为核心的主题，开展了一系列营销活动，掀起社会化营销浪潮，抢占春节档传播高地;在沱牌的营销方面，则冠名综艺及影视节目，并推出沱牌广告曲《悠悠岁月》，借此重唤消费者对沱牌的记忆。除了品牌营销外，舍得酒业还推出老酒战略，提出“六老”，即老窖池、老曲艺、老酿艺、老酒糟、老匠人、老基酒，以此进行集中宣传，试图打造老酒IP。通过老酒IP获取更多消费者青睐。在笔者看来，水井坊和舍得酒业在品牌建设方面采取了完全不同的战略。水井坊试图聚焦高端白酒，加大水井坊品牌营销;而舍得酒业采取“舍得+沱牌”双品牌战略，低中高端白酒均有涉及，并打造“老酒”IP。两者的策略已走向不同的两极，策略也各有其优劣势，在新一轮次高端白酒周期中，渠道建设大多已经成熟，现在拼的就是各家的品牌建设和营销能力了。我国白酒文化源远流长，川酒占得半边天。“川酒六朵金花”中五粮液独占龙头，泸州老窖也是高端酒。次高端酒中上市企业仅有水井坊和舍得酒业。“后疫情”时代，水井坊与舍得酒业均在快速修复业绩，并取得一定突破;水井坊意图聚焦于单品牌高端酒，舍得酒业则采取低中高白酒多品牌战略。2024年，水井坊的营收规模落后于舍得酒业。今年上半年，舍得酒业营收与净利均碾压水井坊;在川酒A股上市公司中，舍得酒业排名第三，水井坊则排名第四;其主要原因或在于渠道的布局不同，水井坊依旧缺乏自身核心渠道能力。尽管舍得酒业在今年上半年暂时夺下A股“川酒老三”;但在新一轮的白酒周期中，A股“川酒老三”争夺战依然充满悬念。