企业要把握住中端白酒这个机会

对于酒水企业来说，企业的战术可以解决眼前的问题，但是战略则可以解决长远的问题，保持企业长期可持续发展。能够保持企业的可持续发展，企业的酒水招商信息才能够为企业带来酒水代理商。

同等资源下，因初始业务构建的不同，最终会导致未来发展的不同。中价位白酒的强势品牌正在呼之欲出，通过中国白酒网这样的电商平台，我发现茅台、五粮液占领了高端市场，老村长、牛栏山稳坐低端市场，反而终端白酒市场，一直有所空缺。既然有空缺，就应该有企业去补上，这个时候酒水招商政策和酒水代理商就显得尤为重要了。

有人说，中国从不缺少战略家，但企业在战略的运用上不能实现完美的配套，大都是纸上谈兵罢了。通过中国白酒网我就发现了，很多企业在战术和战略的配合上都存在问题。中端白酒品牌的打造，既不能缺少战术，也不能缺少战略，要实现战术加战略配合起来的方式。要知道，核心的消费者数量是可以掌控的，这样一来就为渠道变革提供了可能。但是由于企业在酒水招商时，要面临外部竞争环境的复杂性与残酷性，所以企业要加强营销系统和管理系统，这样才能为企业带来酒水代理商和经销商。

市场的总态就是，越是抢先就越能节省资源，并且成功的可能性越大。要知道，大家只会记得首屈一指个吃“螃蟹”的人，等别人先做起来，水平线就高了，就需要付出很大代价才能挽回局面。说起容易做起难，别人已经抢占的风水宝地，怎么会轻易的让你涉足，争夺战是不好打的！

但是用过中国白酒网这样的电商平台我发现，大多数企业都不敢迈出首屈一指步，要等别行动之后，才敢跟着别人走，这样如何能抢占到市场，那什么去争夺酒水代理商。如今，中端白酒市场的空缺就是一个好机会，就看有没有企业能把握住这样的机会了！