区域酒企们,该如何应对“缩量分化”?

在全国的上万家酒水招商企业中，区域酒企占据了绝大部分的数量，是构成酒业板块的重要组成部分，在酒水的黄金时期时，他们都获得了不错的发展机会。但是现如今，随着行业集中度的不断提高，那些实力较弱的区域性中小型酒水企业显然都要面对很多的问题，在这过程中，他们更要披荆斩棘，帮助自己与所掌握的酒水代理渠道提升抗风险能力，也可以通过中国白酒网这个网上招商平台来进一步挖掘市场，充分应对市场变化。

如今区域酒水招商企的生存难度还在不断的增加，可谓是前有狼，后有虎。在各种的因素加持之下，略有不慎可能就会进入持续的下行通道，这时候想要拉升更是难上加难，这也将进一步加速其分化。这时候，区域名酒的处境比其它类型的酒企更加的严峻。

而酒水行业也是我国的传统行业，具有历史悠久，体系杂，数量大，集中度相对较低的特点，尤其是存在于中小型的区域酒企之中。其次就是，那些大部分区域性的酒水招商企业缺乏有影响力的中高端产品，更是缺乏那些在当地有一定影响力的酒水代理商，这时就更应该考虑通过中国白酒网来扩展代理商渠道。因为区域酒企在不付出行动，将来只会被市场所淘汰。

现在市场竞争的激烈程度就好比是一场战争，区域酒企主打攻防战，那么该如何攻如何防呢，这是他们思考的问题。我们都知道，攻防首先要做好的就是防，防是为了更好的进攻，那些区域酒企在做好自己的当地大本营市场的基础上，还要掌握市场上产品的定价权，这样才能保障自身也酒水代理商的利益，其次就是尽快的构造出属于自己的高端产品，这样可以更快的在中国白酒网上吸引代理商。当然，并不是说有了高端产品就后顾无忧了，当然不是，对于这些区域酒企来说，研发高端产品的同时，更不能放下那些中低端产品，要做到既有流量型产品，又有走量型产品，给予不同的客户做好充足的准备。