互联网时代,看大牌酒企怎么做

在这个‘互联网’时代里最大受益者不是白酒生产企业，也不是电商、酒水代理商，而是广大的消费客户。因为不论是企业，还是经销商或者电商，都把所有的重心投入在消费者的身上。酒企、经销商同电商的合作直接建立“粉丝群”来推动产品销售，拉近消费群体和产品之间距离，从而消费者直接享受了企业给带来的实惠和方便。也正是有了运营模式的转型，白酒市场上才涌现了一批令消费者备受喜爱的产品，更有不少的白酒企业在和消费者的相互交流中，深入人心取得了信任。

酒水经销商的营销模式也与之更进，当今时代科技的发展快如飞梭。越来越多的企业、酒水代理商开始意识到互联网营销的重要性。通过互联网对市场进行精准的数据分析和统计，使企业获取更有利的发展渠道，再加上互联网精准有效的信息传达，对消费群体展开定向的广告推广和品牌宣传，甚至通过联合媒体吸引消费群，形成具有一定黏度的社交群营销。这些都是新时代给我带来的变化。不论我对此是否认同，目前中国白酒行业正在被互联网颠覆，被互联网所变革。白酒行业，作为国内最古老的行业之一，正在深受‘互联网’影响。

开拓新的营销渠道’成为白酒生产家的一致行动。白酒企业纷纷效仿借‘互联网’优势谋求新道路。2010年， 如今‘打破激进营销模式。茅台开通了B2C电商业务，2012年，茅台又成立电商公司，全面负责茅台酒及旗下产品网上销售业务，最早提出了互联网’营销模式。同时五粮液也提出并实行“苏宁+五粮液”联合打造互联网与酒企合作的营销战略。再者还有像泸州老窖、洋河等等都纷纷积极建立‘互联网’营销新模式，来拓展自己的品牌发展空间。

因为受互联网的影响他就不得不开始转型，互联网上产品信息公开化，对于激进酒水经销商来说是最不希望受到互联网”颠覆。局部具有比价功能的电子商务平台的出现改变了经销商的定向与经营模式，信息化的飞梭发展让他瞬间跌进‘薄利时代’很多白酒经销商通过一些社交、网上酒水招商平台直接和消费者建立联系，以确保增强自己的存在感。为降低互联网的冲击而把重心转移到消费者、转移到市场运营来保全自己。