想取消代理商的代理权,可以这样做!

有些白酒企业想停滞白酒代理商的代理权，采用的方法不对，弄得双方不欢而散，下面就来说说一些具体的方法！

一、做好销量预测，准备好找优秀的代理商来顶替

在准备剔除不良白酒代理商的时候，就应该在中国白酒网站上寻找优秀代理商来顶替。当然，有的代理商并不会发现，因为是在这个代理商之外行动，避免了产生冲突，这样就可以停滞搁浅代理商，就算代理商发现了，也没有理由可讲，只是会小心了。所以，在中国白酒网咋还能上开发新的白酒代理商，是前期停滞代理商挺好办法之一。

白酒加盟渠道的改革，代理商的筛选是不允许销量下滑的情况出现的。因此在前期就应该做好销量预测，预算剔除一个大代理商损失的销量，然后让别代理商补回来。找好后备人员，让白酒市场不受影响，让销量仍然稳固，这些责任要完全由区域经理来承担。所以，区域经理一定要做好充分的准备工作。

二、白酒加盟终端借助公司资源进行瓦解

为什么现在加盟终端导向、深度分销和终端服务这么火?各个白酒企业随波逐流来追逐这些思想?其实都是为了消费者服务，抓住白酒加盟终端，就容易接近消费者，获得核心竞争力。

如果停滞白酒代理商代理权的时，就可运用这种思想：公司在决定停滞代理商代理权之前，就应该以帮助提高铺货率来加强代理商区域的终端服务，对加盟终端店进行走访或者调查，得到终端店的销售情况产品结构和人流量等。一步一步瓦解代理商的根基。

三、通过中国白酒网做促销，稳定销量

新的白酒代理商进入的时候，可通过中国白酒网做促销活动，有利于新的代理商尽快铺货，把原来的空缺补上，有了促销政策，原来的代理商就会利用自己的产品来捣乱，所以应该把不良结果控制在最小范围内，这样也有利于加盟终端店快速接受新的代理商。

如果想让新代理商更快的建立地位，白酒企业可以适当投入一些资源，和新代理商一起开产品订货会，吸引人气，来满足对销量要求。

一般来说，现在的白酒企业并不流行停滞代理商，大多数是让白酒代理商转型。所以，我们可以是利用公司理念和代理商进行沟通和交流，让代理商进步，一同进步才能更快地达成目标。如果不进步，那迟早都是会被白酒市场给淘汰掉的。