白酒的新时代来临！你的销售模式还一成不变？

作为白酒代理商，如何提高销量是厂家最关心的焦点。那么如何让自己的销量脱颖而出呢？

以前区域白酒代理经销商销售很好，只要保持自己的营销区域，不用担心挤压，被淘汰，但现在网络越来越发达，一线白酒品牌营销更精细，这给中小型白酒企业的生存带来了巨大的问题，他们的“三亩土地”将失去，如何“走出去”。面对这个困难，你需要一个营销策略。

1：团队调整、人为因素是企业兴衰的根本因素，小型白酒代理商重视人才的引进和培养。大多数小型白酒代理商都是本地化的。受视野和经验的影响，人员往往不够专业。此外，本地化员工容易老化，往往缺乏战斗力；团队再造的核心是专业人士，做专业的事情；引进专业研发人员、专业生产管理人员、专业营销管理人员和专业营销策划人员；建立专业高效的企业团队，承担企业再造的重任；

2：白酒招商企业文化： 企业文化是企业的核心竞争力；企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，鼓励员工开拓、创新、成就；企业文化可以促进企业经济效益的提高；许多小型白酒投资企业都有自己的文化，但要么注重宣传和实施，要么是过时和过时的意识形态意识；一是梳理白酒投资企业的经营理念，标语化经营理念；应考虑经营理念，以满足新形势的竞争需求，确保企业的快速发展；

3：开发新产品推动白酒加入市场增量：原则上是全价格带，全包装形式构建新产品线，但新产品规则开发应遵循循循序渐进的原则，开发大型单一产品系列，作为主要产品系列，然后不断丰富产品规则；新产品规则必须具有良好的形象、卖点、成本效益、成本效益，给消费者留下深刻印象，与市场上的大品牌竞争！在此基础上，还要保证酒厂毛利和销售渠道毛利，保证企业后期的市场投入和白酒加盟渠道的多样性。

4：加强终端产品的销售展示，营造大品牌气势和氛围：给白酒加盟商留下不好的发展前景。销售产品的第一个解决方案可以看到，可以购买，容易找到和方便购买；终端营销率和产品陈列率是解决产品营销的必要途径和有效途径；终端高营销率需要逐步完成：第一步通过/经销商和销售人员的网络资源进入市场；第二步是通过销售促销手段完成常规营销；第三步是厂家与突击队合作，利用车轮战克服困难；最后，依靠市场拉力，促进采购或消费；产品展示应利用新产品规则毛利润高的优势，以吸引人、商品展示费、采购和展示一体化谈判、土堆、大端货架、整个货架，核心商店应进一步做好特殊展示的生动包装。