想要发展企业需要全新的销售模式

根据目前白酒投资行业的规律，白酒行业从最初的集中品牌到各种品牌的无拘无束和混乱。在这个白酒战争时代，如果一个企业想要生存，它必须始终处于相对较强的地位，从而进行系统的运作，从根本上解决实际问题。白酒投资促进行业消费者需求的升级和多样化，以及消费者群体结构的变化、消费者购买习惯的变化等因素的影响，对商业模式的转型升级提出了新的概念。

创造性地降低成本，利润的增长取决于收入的扩大和成本的降低。在当前白酒投资产业整体增长放缓和竞争环境下，收入的扩大或增长是有限的。因此，创造性降低成本已成为提高盈利能力的有效途径。快速复制模式，简单来说，模式可以大也可以小，大的可以去营销策略，小的可以去策略流程。中小型白酒企业在发展初期可以缓慢前进，在中后期依靠营销模式的推广和复制。营销模式不是简单的销售增长，而是根据白酒代理市场的快速复制，这将是房地产白酒实现品牌和业绩增长的秘密武器。中小企业要想成为地头蛇企业，必须在当地白酒投资市场占据最大优势，最终到周边或异地复制更多市场，从多个强势地区实现白酒代理市场支撑，实现区域为王、板块联动效应，实现市场全国化转型。

控制和定价权。在技术和质量普及的白酒行业，企业的核心资源主要是品牌和白酒特许经营渠道。品牌是价值的体现，渠道是营销网络的体现。只要品牌强，白酒特许经营渠道有控制和定价权。企业之间的竞争不仅仅是某一环节的竞争，更是整个价值产业链的竞争。价值链的各个环节都是相互关联和影响的。企业要想生存和发展，就必须为股东和员工创造有利可图的价值。

未来的商业竞争不再是一个企业和另一个企业之间的竞争，而是一个价值链和另一个价值链之间的竞争。目前，白酒产业价值链在白酒代理竞争加剧、增长缓慢、利润低的环境中尤为重要。首先，企业要想站稳脚跟，就必须打造一个强大的品牌，而不仅仅是酿造好酒。关键在于能否整合上下游价值链。上游是原材料和包装材料。下游是白酒加盟商、终端商和消费者的服务模式。我相信未来一定属于敢于创造者的世界。