做白酒贴牌,彻底击败竞争对手的核心是“你在客户心里的价值”,而不是相同维度的比拼

顾客回来后，他彻底颠覆了自己的认知。他见过酒店帮顾客折衣服，但从来没见过酒店给顾客洗袜子。

于是啊拍了个视频发到短视频平台，没想到这样的日常动作竟然给酒店带来了200万的流量。

这件事给你带来了什么样的启发？

就我个人而言，同行所做的就是义务，只有同行所做的才是服务。

做好服务能做什么？

它能让你进入良性循环，一款高品质的白酒，一款精美的包装，一家大酒厂为你背书。

这些只是硬件。虽然硬件很重要，但我个人认为软件服务会更重要。

你每天都告诉顾客这款酒有多好，包装有多精致，酒厂有多强大。

其实你没有用真正有价值的东西做贴牌酒，光比硬件还不够。

对于客户来说，他们必须花多少钱才能得到相应价值的东西，这只符合他们的标准。

真正有价值的不是你认为有价值，而是客户认为有价值，总是从客户的角度考虑，可以让客户与你有一个良性循环，总是超出标准的惊喜。

事实上，OEM白酒不是一个品牌，那些真正想买品牌白酒的人，他不会找到你同时做硬件，如果你挖掘这个增值服务，可以让你的客户感到更多的惊喜，让他们体验不同的东西。

我相信T牌酒不会做，比那些所谓的大品牌差。

不是我崇洋媚外。

看看那些在欧洲已经存在了50年甚至几百年的酒店装修已经过时了，还有很多人愿意住，住什么？

做的是感情，做的是温度，生活的是文化，做的是对酒店的理解。

所以你要做的是让他们产生情感和依赖的东西，而不是所谓的冷硬件。

学会制造冲突，冲突会给你带来巨大的流量。

听到这里，很多人的头可能又开始嗡嗡作响了。

我可以做什么服务来销售OEM白酒。例如，当其他人使用普通的快递时，你可以选择更先进的快递服务，更好的快递给客户带来更好的购物体验。

别人卖酒的时候，顾客收到了，只是一瓶酒。

如果你在这个时候给他一套酒具，会不会不一样？

当别人像你一样送酒具时，你可以教顾客如何品酒，给他一本电子书。

当你的顾客学会品酒时，那些低端酒和励志酒就不会自破。

因此，并非贴牌就没有出头之日，而是我们需要一种更极端、更新颖的方式来重塑。

因为这些方法已经过时了。