会管理的加盟商才是一个合格的加盟商

大多数人认为，在白酒投资产业中发展人力和财力就足够了。他们经常陷入误解。人力和财力是开设特许经营店的基础。仅仅依靠这些来发展白酒投资产业是远远不够的。作为一名合格的白酒特许经营商，学习管理是非常重要的。接下来，让我们详细了解如何管理以及管理与市场发展之间的关系。

大多数白酒特许经营员工的工资模式是基本工资 佣金，只要出勤率没有问题，他们的基本工资一般没有问题，但他们的大部分工资来自佣金，佣金在工资中占有很大的份额。这种模式在销售的早期阶段有很多好处，因为更多的工作和更多的收入，只要特许经销商设定合理的生产系数，员工通常会尽最大努力销售产品，商家的销售就会大大提高。

然而，随着时间的推移，这种模式的缺点将显现出来。如果员工销售相当多的产品，他们通常倾向于销售这种产品，而不询问其他产品。有两个主要原因:一是员工熟悉这个产品，一般不愿意主动接触新产品。如果接触到新产品，一切都要重新学习，费力。其次，他们愿意销售的产品都是熟悉且盈利的产品，所以他们不会轻易放弃盈利产品，选择前景不确定的产品。

因此，白酒加盟商的旧产品销量相对较大，而引进的新产品销量与之相差甚远。加盟商发现使用基本工资 佣金不能适应发展后，可以找到新的考核模式，比如结合自己的新产品，采取“专案”佣金的方式，将佣金率与新产品结合起来。

加盟商想要在白酒投资行业长期发展，仅仅依靠人力、财力和管理是不够的，但也要选择合适的新产品。企业可以通过中国白酒网络找到产品。在互联网时代，有许多在线平台，中国白酒网络就是其中之一。现在，企业越来越喜欢使用类似于中国白酒网络的在线平台来寻找投资公司、查看新闻和信息等。