中小白酒企业如何在整合中不被淘汰？

白酒投资促进行业正进入快速整合期，已达成行业共识。如果整合，一些品牌将消失。在竞争中，弱白酒企业在整合后将被淘汰的风险将大大提高。那么，房地产白酒企业如何才能不被淘汰出这种行业整合呢？让我们谈谈。

白酒行业的特殊性在于，一些地方市场，甚至一个小县级的白酒代理市场，都可以解决白酒招商企业的生存问题。现在面对行业整合的大趋势，作为中小白酒加盟商，首先要考虑的是如何在这种整合中生存。目前，白酒特许经营企业资源能力不是很足，所以企业需要关注资源，在其相对优势的区域市场建立自己的领域，领域建立标准是竞争对手攻击市场，不能开始，直率地说，不给他们机会，让他们的竞争产品进入市场。

我们还可以通过战略联合实施对核心白酒加盟渠道的强有力控制，形成市场网络的竞争刚性。核心渠道的控制应以合同的形式进行。一般来说，只要白酒投资企业控制核心渠道，竞争产品就很难有效突破进入市场的竞争，因为如果不能突破白酒特许经营渠道，就很难进入市场。在这些渠道的控制中，虽然客户情绪很重要，这也是房地产白酒的优势，但如果你想尝试有效的控制，仅仅依靠客户情绪就不能解决问题，或者这种控制是不稳定的。

加强对核心渠道成员线下客户的控制。虽然利益和合同是控制核心渠道成员的重要措施，但不排除这些渠道成员被竞争产品以更大的利益承诺和投资瓦解。此时，房地产白酒的另一个优势将得到突出，即企业有更多的人力优势来控制核心渠道成员的离线客户。一旦这种控制实现，这些核心渠道成员正准备放弃合作。在控制市场渠道方面，作为一家房地产白酒企业，我们不能害怕投资。只有当我们投资时，我们才能看到回报。如果你连投资都没有，怎么会有回报呢？只要我们持之以恒，只要渠道在，阵地就会在。