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生存和发展对于酒水代理商来说是企业发展的根本,面对越来越难经营的市场,怎么生存下去需要有良好的对策,那酒水加盟商应该怎么去应对如今艰难前行的农资市场呢?
首先选对厂家很重要,产品是经销商的命根,一个好的厂家毕将会有好的产品和好的服务,好产品是有标准的,一是销路好,二是利润大,三是有潜力。具备一点,就是好产品。有些知名度很高的产品不需要大量的去推广,但这种产品一般利润大不好卖。潜力产品是挺好的,但前期投入要大,不过长远看来是不错的选择,基层酒水批发好像通常不会选择。
再次建设好团队,一般的酒企都有自己的团队,在各个环节合作不至于在产业链上脱节,在自己的团队中建立适合自己的规章制度,只有一切有序的发展,企业才能越走越远。
还要求企业能培养好客户,经销商经常会遇到一种情况,当业务员无法说服客户配合工作、销量下降时抱怨客户。其实客户是需要培养的,好的客户一部分来源于自然而成,很多时候来自于经销商培养。怎样才能培养一批忠诚、销量持续增长的客户?首先要进行客户区分,分为重点客户、潜力客户、一般客户。重点支持重点客户和潜力客户,进行资源重点投入。二是压货,不给竞争对手机会。三是重点跟进,指派有能力的业务员进行重点盯防,形成持续性拜访。四是做好客户新陈代谢工作,一部分客户会随着环境变化而销量下滑,有的客户销量会随着环境而销量大增,要有客户新陈代谢规划。
最后建立好模式,在新品推广和业务规范上下功夫。经销商一般都要进行产品新陈代谢,经常面临新品推广问题,所以总结一套新品推广方案,可以避免重走弯路,减少资源浪费;业务规范方面要在业务流程和客户拜访上形成特有模式,做好订单、交单、订货、提货、交单等过程规划,以及拜访时间、路线规范等策划。
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