江苏两心同九五至尊酒多少钱一瓶,江苏两同心酒业南京

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地尊酒是什么意思

清亮甘甜的洋河“美人泉”，两心同九五地尊酒，酒体丰满，不烈不寡的，才是绵；饮时舒畅，饮后舒适的，才是柔；绵柔，让酒更久。志同道合，相守相望的，才是同；万众一心，众志成城的，才是心；同心，让情更重。

两心同酒业产品，继承了洋河千年酿酒工艺，古法酿制。

山东济宁心心酒业生产的天地同心酒多少钱一箱谢

38度，一箱6瓶，220元-240元左右。

创业者如何选择合伙人

互联网时代，一个人打天下已经越来越不可能了，合伙人的重要性甚至超过公司的商业模式。因此，创业公司“搭班子”的大原则是互补，即确保团队拥有多样性；毕竟如果方案正确，相似的人员结构会使方案走的很快，但是一旦方案错误，相似的人员结构只能使方案走的更慢。

具体的指导思想是采用“集中下的民主”，确保一个有能力统一指挥、协调调度的强有力的领导人。对于企业来说落实到具体工作中，可以花大力气讨论“怎么干”，而不是“干不干”。

千万不能用“民主上的集中”，在众多讨论中去遴选方案，这本质上是一个非常低效的行为。

那什么样的合伙人才是彼此的“天使”呢？记住四个因素：互相信任、能力互补、全职出力、必须出钱。下面，我们一一来解读：

1.互相信任

想起一则轶事，一个创始人积极学习股权设计，而他的合伙人则积极学习“如何不被他设计”。事实上，如果创业团队把股权搞成“设计和反设计”的情况，就会产生公司最大的内耗。因此，基于互相信任的磨合对合伙人来说非常重要。

2.能力互补

身份定位很重要。之前有很多的创业团队一开始是平分股权，后来发现问题很大，就去调整。要么互相之间转老股，要么公司给你增发或回购。调来调去行不通时就该考虑，这不是股权设计的问题，而是团队班子搭得不对！

平分的问题在于，创始股东人人觉得自己是老大，最后内讧。这是第一种搭班子，搭的是老大加老大的这种模式。

第二种，找一些能力低于自己但是有所专长的合伙人，看似合理。但是实践中，什么人适合做老大，什么人又该做老二呢？没标准，看眼光，有点玄学。华为内部有套成文的用人法则，把部门一把手二把手的标准定的清清楚楚，这就很容易解决这种模式中的问题了。

具体来看，一把手是“狼”：

有攻击力，毕竟创业是开疆拓土打天下的事情；理解公司的战略方向，以及很强的策划力；一把手还要有很强的意志力。

老二呢，要有一种“狈”的性格：擅长管理，特别是精细化管理，还要具备很强的执行力。

一个公司搭班子，就是“狼狈”为“坚”，狼跟狈加在一起才是一个稳定的结构。

3.分工明确

分工明确是确保每一人全职出力。

腾讯一开始5个合伙人，张志东负责技术，曾李青销售，许晨晔是首席信息官，陈一丹首席行政官，能力互补、联手覆盖了一家巨头公司运营的方方面面。

所以，互联网公司讲技术、产品、运营的综合配合，而不是一定说哪一个一定是老大。

4.出钱出力

企业分三类人，第一类是创业合伙人，肯定是全职；一类也是全职干，愿意出点钱，但达不到合伙人级别的，主要就是公司高管或创始员工；第三类是投资人，他看好你，愿意出钱但是不会全职干。

初创公司启动资金都不多，团队的贡献在于长期全职出力。但是，出钱毕竟是对自己做长期贡献的表态和铺垫。

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