传统营销被取代,白酒代理商应该何去何从

随着传统营销模式的变化，白酒代理商面临着转型的挑战。未来的道路在哪里？

疫情过后，白酒行业稳步发展，市场趋于优质产品，竞争日益激烈。中国白酒品牌在品牌建设、渠道拓展、消费者教育等方面的认知度明显提高。白酒代理商和加盟商需要抓住机遇，积极推动本土化推广扩张。

第一阶段是中国化进程的规划。在计划经济体制下，白酒代理商和加盟商凭借配额优势成功将产品引入国内市场。现阶段对企业产能提出了严格要求，必须满足计划配额。因此，许多企业全力以赴突破万吨生产大关。

第二阶段，中国的广告策略应运而生。借助创新的广告手段，塑造品牌影响力，促进品牌本土化进程。现阶段以秦池品牌为例，秦池品牌产生了标王效应。广告有助于白酒投资的有序推广，企业可以快速提升本土影响力和市场份额。第三阶段，营销本土化成为关键。依托营销策略的快速发展，建立本土销售团队，精心布局全国白酒投资市场。现阶段，企业建立了本土化销售团队，辅以多元化的广告、推广、品尝和终端生动化系统。营销创新已成为本土化进程的核心任务。

第四阶段，中国产品战略启动，依托明星产品帮助本地化扩张。借助白酒投资平台，加强推广，以核心价格产品为核心，促进企业和品牌本土化进程，吸引加盟商和代理商。现阶段，核心价格主要产品的本土化发展和主导能力已成为企业本土化发展的关键途径。