白酒品牌营销的多元化

?白酒品牌营销多元化

在白酒品牌管理的核心环节，品牌战略规划侧重于解决发展目标、方向等白酒企业的根本问题。这不仅是白酒企业的“投资”，也是白酒投资企业打造百年品牌的战略基石。这是战略的关键一步。

事实上，在中国许多葡萄酒企业的年度规划中，往往缺乏品牌战略规划。仅在少数前瞻性企业中，规划专员、产品经理、品牌经理甚至白酒代理营销经理都负责该规划，其高度和质量难以说服。即使规划水平较高，由于部门权限的限制，白酒代理品牌战略的实施往往遇到销售、研发、财务等部门的合作问题，实施过程中问题频繁。

酒类投资企业迫切需要关注品牌战略规划的关键，应将该战略纳入组织结构的核心水平，建立专业的品牌战略规划团队，成员覆盖市场、战略、金融部门，由精通酒类代理品牌战略总裁亲自领导，亲自撰写或指导团队工作。只有高级领导人亲自推广，品牌战略规划才能具有战略高度，确保各职能部门的全面实施。

白酒投资企业面临一个难题:是坚持还是放弃那些略显陈旧的经典品牌？这种选择往往会让葡萄酒公司犹豫不决。事实上，许多传统品牌仍然有发展潜力。过去，当传播环境相对简单时，这些品牌在消费者心中留下了深刻的印象，但遗憾的是，他们被抛弃了。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的更新，原有的品牌定位很难适应当前的市场。如果品牌能够巧妙地重塑，就能充分利用品牌资产，实现年轻化，重振传统品牌的活力。

传统的产品生命周期理论指出，在产品进入成熟期后，往往很难摆脱销售和利润下降的下降趋势。然而，巧妙地使用品牌重新定位策略可能会扭转这一命运，使产品生命周期曲线恢复活力，进入一个新的增长阶段。值得注意的是，产品重新定位通常与新产品开发同步。一旦建立了新的品牌定位，白酒加入中小企业必须确保品牌性能与定位承诺一致。如果品牌性能不能支持定位承诺，其可信度将大大降低，潜在危害不容忽视。在决策之前，决策者应该首先进行深入的市场研究和分析。毕竟，无论是保留还是放弃，草率决策的后果都将非常严重。