区域经理如何在厂家与代理商之间两端受益

区域经理如何从制造商和代理商之间的两端受益？

作为一名区域经理，他们中的大多数人整天都很忙，因为他们不仅要满足葡萄酒投资制造商的要求，而且要维护葡萄酒代理商的利益，所以他们必须继续在制造商和代理商之间徘徊。但这样的工作真的不容易做，一点处理不好，两端都会生气，成为别人的气缸。那么，区域经理应该如何从两端受益呢？

大多数时候，葡萄酒投资企业的政策是一些总体方向，没有具体的计划。作为一名区域经理，如果你不知道如何灵活，你只是盲目地传达制造商的指示和公共事务。那么葡萄酒代理就不会把你当作朋友，欺诈，不同的外表，处理你。遇到这样的葡萄酒特许经销商，没有激励，没有忠诚，你的表现将难以保证，甚至可能被竞争对手抢走客户。此外，由于代理商不愿意告诉你市场的真实情况，那么用户需求、竞争、水、复制、货物不能清楚地掌握，适当的药物，市场管理将出现问题，最终会被企业抱怨。但如果你总是帮助葡萄酒代理商想要这个和那个，找借口，那么葡萄酒投资企业的老板可能会瞄准你。那么，区域经理应该站在哪里呢？ 站在哪一边取决于实际情况。“通常”区域经理的屁股应该坐在经销商一边，而“战时”应该坐在公司一边。

葡萄酒投资企业的资源有限，所有葡萄酒市场自然不可能平均分配，但如果你给其他地区更多，你的地区就会更少。如果你自己的地区资源较少，那么性能自然就不好了。俗话说，“会叫孩子有牛奶吃”，所以通常为自己的市场葡萄酒特许经销商说话，更多的政策，争取更多的支持。但也不能太多，七点偏向代理，三点偏向公司，既达到了目的，也不是很特别。但在“战时”，情况自然不同，葡萄酒代理犯了错误，违反了企业的规定，你也盲目地帮助说话，不等于告诉老板，他们面对局外人。因此，“战时”必须站稳脚跟，把握原则。当市场上出现情况时，制造商、葡萄酒特许经销商都盯着你看，看看你如何处理它。此时，只有“稳定、准确、无情”才能找到正确的问题的关键，果断地处理问题。七点偏向公司，三点偏向经销商，对代理商，并尽最大努力展示他们未来的合作。毕竟，我们必须继续合作。

简而言之，区域经理不是一项简单的工作，双方都不容易受益。只有建立声望、明确的奖惩，才能赢得葡萄酒投资企业和代理商的信任，不断取得成功。