汾酒厂领导,汾酒集团厂长

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会议听取了上一周期生产工作总结和新周期生产工作安排的汇报；阅读《关于表彰中国汾酒城2023―2023周期酿酒、大曲、成装等生产质量“先进车间”及“先进班组”》定期管理现场先进单位和个人的决策。
与会领导为先进车间、先进班组、现场管理先进单位和先进个人颁发了证书和牌匾。
厂长们纷纷发表意见，表示在新的周期里，将继续提高思想认识，不断加强人才队伍建设，以坚定的斗志和率先垂范的气势谱写新的篇章。

充分发挥才能成功的不一定是我。
成功一定要有我的精神，做好这个周期的生产和一切工作。
中国白酒城市管理中心主任宋庆年表示，在上一个周期中，在全体一线员工锐意进取、攻坚克难的决心推动下，中国白酒城市管理水平持续提升，原酒品质显著提升，交出了一份靓丽的成绩单。
新周期要继续保持严字当头的好作风，保持澎湃的动力，明确任务，努力推动新周期生产经营再上新台阶。
狠抓管理，强化落实，突出质量，抓好安全，就一定能完成下一周期的生产任务。
艰辛的、成功的、跋涉的道路是最难忘的，奋斗的人生是最精彩的。
让我们团结一心，攻坚克难，共同谱写中国汾酒城的美好篇章。
谭表示，上一个周期，汾酒城管中心立足于汾酒超大型生产基地的战略定位，充分发挥土地面积大、从业人员多、产能高、规模大的优势，圆满完成了公司下达的各项生产任务和重点工作任务，在保障原酒供应、探索智能酿造、展示企业形象、传播企业文化、履行社会责任等方面做出了巨大努力和贡献。
他希望大家珍惜荣誉，保持本色，谦虚谨慎，戒骄戒躁，继续发挥模范带头作用。
新的8月26日，中国汾酒城市管理中心召开2023-2023周期动员表彰会。
循环往复，中央各部门要继续加强协调，密切配合，做到环环相扣、有序衔接，不断提高运行效率，实现规模效益的不断放大。
要继续加强成本控制，科学运用标准成本法和目标成本法，合理降低经营成本。
要进一步加强节能降耗，认真落实各项节能减排措施，通过新技术、新设备、新工艺的应用，实现高质量的可持续发展。
针对中国汾酒城市管理中心的新周期工作，谭提出了四点要求：一是要扩大“规模效应”，增加产量，降低成本，创造效益。
要积极查找企业生产经营管理中的“短板”，认真分析原因，制定有力措施，补齐短板，在优质的基础上实现高产，更好地体现员工的劳动价值，充分展示汾酒的品质优势。
同时，现场管理应采用统一的标准、方法、管理和要求。
以现场管理为突破口，建立完善的质量管理体系，以质量为中心，以质量为前提，以质量为标准，弥补质量“短板”，真正做出更多更好的酒。
第二，要注意“木桶效应”，补短板，强弱项，提高质量。
各部门要在微观管理上下功夫，要求每一个生产管理者和现场操作者都要以精细化的管理水平达到“不做好事，不做恶事”的目标。
在安全生产方面，要树立隐患就是事故的观念，坚决杜绝安全工作中的麻痹、懈怠和侥幸，防止细节上的轻视和粗心，操作上的简单化和疏漏，努力把问题消灭在萌芽状态，把风险降到最低。
三是利用“蝴蝶效应”，注重细节，重新实施，坚持下去。
各级领导干部要着力提高业务能力和管理能力，努力做政治坚定、服务人民、廉洁务实、敢于担当的表率。
同时，对受表彰的集体和个人，要注重优秀经验的挖掘、整理、完善和推广，使之规范化、制度化，在分厂车间作出表率，作出先进标杆，查漏补缺，见思新奇的良好氛围，以此激励更多的职工特别是青年走技能人才之路，造就一支有理想、守信用、懂技术、创新、敢于负责、敬业奉献的职工队伍。
在新的周期里，谭希望大家继续勇于创新，勇于进取。
努力拼搏，争创一流，勇攀高峰，继续为汾酒的清香和复兴贡献力量！

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